车辆乱停乱放，不仅影响环境美观、车辆正常通行，更带来一定安全隐患。为有效解决乱停车、停车乱问题，晋能控股集团常顺煤业积极推行静态车辆管理新模式，以“刚柔并济+疏堵结合”模式促使矿区面貌显著提升。

静态停车管理精细化。对矿区主次道路、煤场、办公楼、宿舍楼空区进行改造，进一步释放公共停车资源，因地制宜增加停车泊位，规划车位312个，新增车位30余个，停车线划线2千余米。制定车辆停放规定，对乱停车现象进行集中整治，每天早晚巡查，发现违规停放车辆后，实时在工作群里通报乱停车现象，对不按规定停放的，采取罚款、锁车等措施，一次50元，三次以上按严重“三违”处理且禁止驶入矿区。借助公司微信公众号、各部门微信群进行大力宣传，呼吁广大干部职工自觉抵制乱停车现象，教育引导大家规范停放车辆，并做到统一朝向入位停放。

静态停车管理智能化。上线智能门禁系统，对全矿车辆进行车位划分，统一管理，出入授权，实时监控。系统功能包括人员权限管理、现场监控、网络监控、图像显示、记录查询、数据库后备和恢复功能、开放时段设置等多项智能化功能，可同时控制多个门，每个门都只允许有相应权限的人出入，系统只在正常上班时间段对已录入其中的车辆实施开门，超出设定时段、不在区域管理中的禁止开门，简单、高效、安全的科技防控手段，进一步提升了企业品质与整体环境。

静态停车管理规范化。为规范企容管理秩序，提升职工工作生活品质，结合公司道路实际情况，合理调整，按照车辆颜色、车型分类设置确定A区、B 区、C区、D区、E区5个停车区域，建立工作台帐进行登记备案。加增、更新标识标线，对公司大门口外100米范围内以及矿区道路新增规划线；对矿区范围内原有标线不清的车位进行重新划线，做到标准统一，并标注车辆停放箭头，旧停车线翻新1千余米，确保做到车辆有序“同向停放”，严禁逆向停放、跨线停车、线外停车。

下一步，公司将结合精细化管理工作实际，继续加强静态车辆停放常态化管控，强化疏堵结合、部门联动效力，将静态停车秩序管理工作形成长效管理机制，进一步提高管理水平和文明高度，共创公司安全有序美观的人居环境。（郭文贤）