近日，晋能控股集团常顺煤业扎实开展“三抓一除”作风大整顿，以问题为导向，以实效为目标，以真抓实干的“硬作风”为引领，推进作风建设精细管理、让制度严起来、行动快起来、作风硬起来，让干部职工紧起来、动起来、跑起来。

立足“三抓”，抓纪律、抓作风、抓违章。明确“靶点”整固和检查目的、范围及时间安排，纪检牵头对全矿各部门的制度制定及执行情况开展100%全覆盖抽查工作，每周抽查2个部门总结汇报，每月进行月度汇总，确保问题不遗漏、内容全覆盖、自查无死角。聚焦财务、销售、供应等重点领域关键环节，加强督促指导，建立“靶点”问题台账和业务部门重点督导发现问题清单，制定切实可行、有针对性的整改整固措施，做到立查立改、举一反三，避免问题再次发生。各部室负责人对照问题，严格落实整改，能够及时整改的立查立改，对于确实无法立即整改的问题，做好问题台账记录，对问题产生原因进行深入剖析，逐问题制定整改计划和整改时间表，强化过程管理，定期跟踪排查整改工作进度，对发现的问题深挖成因，有效推进整改措施尽快落实到位，确保整固成效。严格落实领导干部值班、带班制度，加大安全生产重点部位、关键环节检查频次，加强生产矿井领导干部带班下井及井下巡查力度，对管理干部中存在的规矩意识淡薄、工作作风漂浮、责任担当缺失、纪律观念涣散、实干精神不足的现象严肃考核。

强化“一除”，除隐患。通过加大隐患排查、开展“周四安全活动日”等环节，把抓实安全隐患排查治理作为安全管理工作的硬核措施，开展视频监控查现场活动，加强作业场所监控监督检查，实时制止不安全站位、不规范操作、低标准作业等行为；组织提升运输安全“大会战”及机电运输专项检查，严格落实现场整改闭合，推动各项安全措施落实落地，有效防范化解各类风险隐患；组织开展2024年度安全风险辨识，重点对瓦斯、水、火、煤尘、顶板、提升运输等危险因素进行辨识和管控，建立重大安全风险管控清单，并逐项制定管控措施，使安全风险时刻处于可控在控状态。同时健全完善重大事故隐患自查自改常态化机制，规范隐患排查记录报告、督办公示、提级管理、验收销号、检查考核。并严格执行周安全活动日、地面安全巡查和走动式管理、重大事故隐患“零报告”等制度，及时排除各类安全隐患。切实把安全责任、安全理念、安全制度落实到每个岗位、每位职工，为实现安全生产工作目标打下坚实基础。（郭文贤）