为进一步加强公司安全生产基础建设，推进安全治理体系和治理能力现代化，提升煤矿安全生产本质水平，近日，晋能控股集团常顺煤业以《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》“新标准”为契机，进一步强化管理、持续改进，不断提升矿井安全生产标准化管理体系建设和管理水平，促进安全生产标准化工作更加扎实有效、稳步发展。

“内增修为”。购置《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》考核手册50余本，排定新版标准化学习计划。将《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》内容列入调度会、班前会每日一学内容，每天安排各专业副总工程师、各部门负责人对新版标准化管理体系内容分类别、分章节宣贯学习。同时采取专项培训、专题讲座、现场讲解等多种形式，多层次、多角度组织基层职工开展宣贯培训。明确专业部门专人对各部门学习情况进行督导检查，切实通过管理人员以上率下、示范引领宣贯学习，确保职工熟悉掌握新《方法》的内容和标准，学习培训取得实效。

“涵养素质”。公司制定现场标准化建设提升活动实施方案，各专业对《煤矿安全生产标准化管理体系评分方法》进行新旧对照，依据方案要求，认真开展“现场标准化建设提升”自查自纠，找差距、补短板，根据自查结果排实排细标准化建设提升计划，将标准化整改提升工作精细到到班次，推动安全生产标准化管理体系建设渗透到每一道生产工序、每一个工作环节，实现动态达标。提升动态监管成效，实行“分管领导包专业、部门领导包现场、班组管理包落实”联责考核制度。现场跟班安监员对标准化开展情况班班督导、日日监管，安全管理部门严把时间节点，于调度会通报各队组标准化提升整改情况，以严格的考核奖惩为发力点，以强有力的举措全力提升现场标准化水平。

“外靓颜值”。坚持标准化工作与当班生产计划同部署、同落实、同考核，从电缆吊挂、风水管路及风筒吊挂、机电设备管理、物料码放及现场文明生产等基础工作入手，提升现场标准化水平。坚持“高标准、树典型”的标准化工作准则，以“细”突出“亮点”，以“精”彰显规范，精心选树对标目标，创建“精益标准示范点”，制定相关创建、验收、管理及考核办法，着力打造“15102采掘工作面及沿途示范工程”等精品创建工程，建立长效机制长期性、系统性确保“标准化”动态达标。以“开工即达标、作业即达标”的要求，定期组织各班组岗位之间相互学习、取长补短，形成比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，推动“标准化”落地生根。（郭文贤、武建庆）