近日，晋能控股集团常顺煤业锚定决策科学化、民主化、规范化建设核心目标，精心谋划部署、精准靶向发力，组织开展“三重一大”决策制度专项培训，围绕公司“三重一大”决策制度实施细则、支委会议事规则等核心内容，对各专业负责人及关键岗位管理人员开展系统性、精准化授课，切实拧紧依规决策思想“开关”，提升履职尽责能力，细化工作执行标准，为公司安全稳定高质量发展筑牢坚实制度保障。

培训过程中，授课人员紧密结合煤矿行业发展趋势与企业生产经营实际，从“三重一大”决策制度的核心内涵、基本原则及实践要求等维度，进行全方位、深层次解读剖析，帮助参训人员精准把握制度精髓要义。重点聚焦重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金运作“四大关键领域”，逐项拆解全流程决策要点，明确前置审查程序、集体研究表决规范，细化各环节责任主体、时间节点及工作要求，着力堵塞决策漏洞、防范流程风险，确保决策全程合规有序、有据可查。同时，针对支委会议事规则、议事范围界定、议事程序规范等内容开展精准辅导，详细明确会议组织流程，以及会前审批卡、审核单、汇报稿等资料的具体填报内容、标准格式与提交要求，引导参训人员深刻认识合规决策对防范经营风险、筑牢廉洁防线、保障企业稳健运营的重要意义，切实增强贯彻落实制度的思想自觉与行动自觉。参训人员立足日常工作实践，围绕“三重一大”决策执行中的难点堵点、流程疑点展开热烈研讨，主动分享实操经验、深入查摆执行偏差。授课人员现场逐一答疑解惑，进一步厘清决策边界、明确工作标准，助力参训人员精准掌握制度要求与实操规范，切实提升运用制度解决实际问题的能力。

下一步，公司还将持续深化“三重一大”决策制度落地见效，对标高质量发展要求，健全完善配套管理制度体系，优化决策流程设计，构建全流程闭环管理机制，确保制度执行可追溯、可监督、可考核。同时，持续强化监督检查与责任追究力度，常态化开展决策执行情况专项督查，对违规决策行为严肃追责问责，不断提升公司决策科学化、民主化、规范化水平，以刚性制度护航企业稳健前行。（郭文贤、桑建军）