2026年1月，为确保生产任务经营指标高效起步，晋能控股集团常顺煤业锚定“精细化管理、标准化作业、本质化安全”核心导向，全面部署年度采掘系统重点任务与关键管控举措，以硬核实干夯实采掘根基，为企业高质量发展蓄力赋能。

制度立纲，绩效定尺，管理机制焕新升级。以制度为根本遵循、工分为量化标尺，全面推行采掘系统“制度管人、工分管人”科学管理模式。各队组修订完善《工分分配方案》，细化工分核算细则与计分标准，实行工分每日公示、每月对账，绑定工分与安全履职、质量达标情况，实现量化考评，打破人情管理、经验管理旧壁垒，搭建刚性制度与透明分工体系，清晰划定岗位职责、作业标准、工分核算及薪酬兑现路径，让管理更公平、更高效、更有序。

质量强基，考核从严，质效薪酬双向绑定。聚焦现场工程质量管控痛点，严守“零容忍、严考核、硬挂钩”准则，全面升级考核标准，从巷道成型、支护质量、材料码放至文明生产，全环节制定可量化、可追溯的考核细则，实行质量问题“即查即改、闭环销号”管理，留存整改影像与验收记录，推行质量与作业班组、验收人员双向追责机制，每月开展质量达标评比并公示结果，树立标杆示范。严控基层队组岗位系数，推动岗位价值、安全责任与薪酬分配深度挂钩，岗位系数严格核定、杜绝随意调整，摒弃“拍脑袋”决策，既守住薪酬分配严肃性，又拉满激励效能。

任务分解，激励赋能，锚定目标全速推进。围绕年度产量与进尺核心目标，落地“科学分解、超前防控”推进策略，将全年任务逐级拆解到队组、到月份、到班组，绘就清晰目标路径图，实行月度任务动态分析调整，精准把控进度偏差，建立任务完成预警机制，滞后项即时督办整改。依托更具竞争力的经济激励机制，充分点燃一线队伍生产热情与创效潜能。各基层队组抓实基础管理，超前研判作业面地质变化、系统配套、队伍衔接等潜在风险，制定详实防控预案，确保各项任务安全高效落地。

机电护航，闭环管控，筑牢设备保障防线。将机电管理列为年度重点攻坚任务，抓实三项关键举措强保障。强化常用配件预警管理，建立动态库存模型，确保关键配件随用随取、供应不缺位；压实设备运行信息反馈责任，跟班队长、班组长实时盯紧设备工况，异常情况第一时间上报处置；健全配件全流程闭环管理，紧盯计划、采购、入库、领用各环节，杜绝因配件滞后拖慢生产节奏。推行设备定期点检维保责任制，明确维保标准与时限闭环，实现故障提前预警预判。

现场为王，责任为要，杜绝管理真空地带。班组长、跟班队长扎根井下现场、全程在岗，紧盯采掘衔接、支护作业、设备运行等关键环节，确保重点区域不脱管、关键工序不缺位。建立责任清单，将安全、设备、生产、质量等核心责任层层分解至队组、班组、岗位及个人，明确职责边界与履职标准。推行“在岗负责、操作担责”模式，跟班队长每日开现场班前交底会，明确风险与分工；班组长动态管控现场，及时纠偏违规操作并做好台账记录。健全不定时全覆盖巡查督查机制，对责任悬空问题立行立改，构建全链条责任体系，实现现场管理无死角、责任落实无空档。

标准引领，一次到位，规范建设提质提效。以标准化建设为抓手，明确“学标准、懂标准、用标准、达标准”递进要求，将标准化知识培训纳入常态化工作，让职工吃透标准内涵、熟练规范操作，开展标准化实操比武与案例教学，以赛促学夯实实操能力，建立岗位标准化清单，实现全员对标、按标作业。所有作业安排、技术措施及施工方案均以标准为遵循，做到谋划周全、一次到位，最大限度减少准备不足、标准不清导致的无效劳动与工程返工，全面提升作业效率与施工质量。

精管细控，严防风险，抓实星星点点安全。聚焦零星工程安全管控重点，严格落实“有计划、有组织、有措施、有监护”管理要求，作业前开展专项风险辨识，完善安全保障措施，明确现场安全负责人，实行零星工程作业票审批制，无票严禁开展作业，作业中全程视频留痕，关键工序专人旁站监督，完工后落实闭环验收，留存安全管控台账。各级管理人员将防范安全风险作为不可逾越的红线底线，以严格管控、细致排查，全力守护井下职工生命安全与身体健康。（吴建伟、桑建军）