上社公司:算好经营明白账 夯实精益管理盘

时间:2026-10-28 16:29    来源:山西科技报

降本不是简单砍预算,而是要算清明白账,把每一分钱花在刀刃上。为抓实成本管控,近期,阳泉市上社煤炭有限责任公司全面启动2027年投资计划、成本计划编制工作,通过科学统筹、刚性审核、精准管控,抓实年度经营规划,确保所有项目紧贴生产刚需、符合经营管控要求,持续推动矿井精细化管理走深走实。

科学统筹谋划,精准规范年度投资布局。落实“量入为出、注重实效、统筹兼顾、精准施策”编制原则,统筹矿井开拓延深、地质勘探、储装运配套、生产工艺技改、固定资产更新等基础性生产保障项目,有序推进设备更新换代、选煤系统优化、智能化信息化升级等提质增效项目。优先筛选系统安全改造、重大隐患治理、应急能力建设、智能安全管控提升等安全项目,依规梳理地质灾害治理、生态修复、矿区环境整治等环保治理项目。执行大型设备大修刚性审核标准,严格界定大修申报范围,仅将维修规模达标、不改变设备原有性能、能够有效延长设备使用寿命的项目纳入申报清单,逐项核查立项依据,保障投资投向贴合现场实际需求。   

压实归口责任,闭环严控项目编审流程。执行专业归口、分级审核机制,采掘、一通三防、地测防治水、机电运输、洗选加工、地面基建、环保等专业部门,按照业务分工对分管领域项目逐项核查筛选、合规研判、资质审核、可行性论证。机电管理部专职负责全矿大型设备大修计划审核编制,企业管理部统筹全部投资项目汇总梳理、综合平衡、合规终审。重大项目同步配齐技术审查、造价核验、设备选型、市场询价、中介评估全套支撑资料,做到有据可查。项目资源重点向生产接续、安全保障、技改提升领域倾斜,从严管控非生产性建设、装饰改造、非生产类设备购置。所有大额项目严格落实前置资料审查、多部门联合会审制度,层层把关校验,守住项目编审合规关口。

细化分级管控,精准抓实成本节流增效。分专业、分条线同步开展年度成本计划编审。各业务部门编报物资计划前,全面清查盘点库存物资,充分盘活存量、消化闲置物资,结合历年消耗数据、井下现场生产刚需科学测算采购体量,参照历史采购成交价格严格把控申报标准,避免超量采购。财务部门落实前置审核,精准区分成本类、固定资产类项目属性,重点防范化整为零、规避招标、重复立项等违规申报行为。对照年度生产任务、往期成本执行数据逐项梳理支出项目,清理无效、冗余、非生产性开支,压减各类非必要修缮、重复性改造项目,把有限资金集中保障安全生产、设备运维、采掘接续、隐患治理等核心工作。关口前移强化过程管控,建立队组月度预算分析机制,逐项研判生产指标,及时纠偏执行偏差,引导全员树立当家理财意识,持续提升经营管控质效。(梁凤平)