今年9月，晋能控股集团常顺煤业迎来了二十余名大学生，为有效推动技能人才队伍建设，提升员工职业技能，公司深入推进“师带徒”制度，充分发挥技术骨干职工的“传、帮、带”作用，助力大学生迅速融入团队，为公司高质量发展注入新的动力。

以老带新“传”经验。公司将大学生按照专业分别分配于采煤队、掘进队组。并从操作人员和技术人员中精挑细选出业务水平高、责任心强、工作经验丰富的老职工担任导师，一一与大学生结对子签订“师徒协议”，进一步明确师徒责任义务，有针对性地发挥结对最大优势，有效促进学习成果转化。师父们凭借工作经验和专业技能，围绕安全生产、隐患排查、操作巡视、设备原理等重点工作，通过业务指导、实践操作、经验交流等形式，将专业理论知识点与实际操作技能紧密结合，手把手传授技艺，面对面答疑解惑，引导徒弟踏实走好工作中的每一步。

言传身教“保”质量。为确保教学质量，公司制定个性化培养方案，各队组根据实际情况制定详细、科学的教学计划，涵盖理论学习与实践操作、应急自救处置等方面。公司加强对“导师带徒”机制全过程动态监督管理，压实工作责任，师父带徒要有工作记录，对现场带徒的时间、地点及徒弟技能掌握情况详细记录。落实阶段性综合考核制度，公司定期对各队组师带徒学习培训、安全工作等进行监督考核，根据实际情况对新职工进行跟踪、指导、调整、评估，及时解决他们在工作中遇到的问题，大力培养技术人才，助力大家更好更快适应智能化矿井发展需要。

倾囊相授“帮”业务。师父将自己的经验和技术特长倾囊相授，不仅仅对徒弟学徒期间的专业技术、工作方法负责，还要对徒弟的人品修养、职业道德、安全生产等负责，做到全覆盖“传帮带”。师徒同上同下同时同地工作，师父及时有效的解答指导大学生日常工作中遇到的问题技术难题，徒弟严格按照师父的指导遵章作业、规范操作，熟练掌握应急知识，做好安全防护措施。队组定期开展座谈会，师父们对所带徒弟的学习和工作情况进行汇报，总结成绩与不足，互相学习、互相激励，切实促进大学生尽快成长成才，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。（郭文贤、苏宁恭）