近日，晋能控股集团常顺煤业“关键少数”发挥“关键作用”，公司各级管理人员，身体力行，以上率下，分赴各分管联系点，全覆盖开展作风建设专题宣讲。通过领导干部分层级、针对性宣讲，强化各级管理人员的纪律“示范意识”和“传导责任”，推动纪律要求从“上层部署”转化为“基层行动”，形成“一级带一级、全员守纪律”的闭环管理。

全层级覆盖。此次宣讲按照层级与对应对象分层开展，确保“谁分管、谁宣讲、谁负责”。矿级领导面向各科室负责人、队组队长等中层管理人员；中层管理人员面向生产班、检修班等基层班组长；班组长面向本班组全体职工。同时明确各层级宣讲重点内容，矿级领导以“纪律是管理的生命线”为核心内容，强调中层干部自身守纪、监督下属执行的“双重责任”；中层管理人员以“纪律在班组，执行看班长”为核心内容，细化分管部门、队组井下作业流程、设备检修时间等纪律要求，传授班组长每日点名查岗、违规当场纠正等“抓纪律”的实用方法，分析班组常见纪律漏洞及应对措施；班组长以“纪律护安全，违规害自己”为核心内容，结合岗位实际，明确井下“必守条款”，用身边案例“算账”，说明职工的“权利与义务”。

全链条跟进。宣讲统一形式要求，严格按照矿级先讲、中层跟进、班组长收尾，形成“自上而下”的传递节奏。矿级随机参加中层对班组长的宣讲，检查内容是否贴合实际；中层抽查班组长对职工的宣讲效果。各宣讲现场包含“案例分析+问题互动+总结要求”环节，现场解答对应层级的纪律困惑。尤其班组长授课，以班前会切入，对岗位纪律“红线”列点，结合身边案例讲故事，职工现场提问表态，班组长布置当日纪律重点。公司同时对各层级宣讲实效进行检验反馈，宣讲不到位的进行“二次补讲”。切实通过领导带头、层层聚焦，多形式、接地气的宣讲，让纪律要求从“纸上条文”变为职工“心中准则”，以作风全员转变营造“人人讲纪律、事事守规矩”的氛围，转化为安全生产的实际成效。（郭文贤、赵芳）