今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续聚焦物资管控、仓储提质、工程验收、合规管控等关键环节，抓实流程规范、制度落地、细节管控、资源盘活，持续提升企业经营治理水平，筑牢矿井安全稳定、合规高效发展基础。

精准物资计划管控，规范仓储运营管理。持续优化物资计划申报与采购管理机制，实行月度常规计划、紧急专项计划、季度支护材料集中计划分类管理模式，对巷道支护类大宗材料实行季度统筹申报，集中统一采购，从源头压缩零散采购、降低采购成本。严格执行“计划准确、适度从紧”管控原则，各业务部室、生产队组结合生产任务据实提报需求，区分常规用料、安全应急、设备故障抢修用料，精准划分计划类型，杜绝盲目申报、重复提报。全面建立常用物资最低储备制度，提报前严格核对现有库存，库存充足物资一律不予新增采购，切实减少无效储备。领料环节推行限额领料、按需领用、复用优先制度，科学调配在用、库存、闲置物资，最大限度压减新增采购量、加快物资周转效率。同步深化仓储标准化建设，完善物资验收、入库、出库、保管全流程规范，彻底杜绝物资乱堆乱放、库存积压、管理粗放问题。

深挖存量资源潜力，抓实修旧利废降本增效。坚持“复用优先、自修自制、替代降耗”的经营理念，全面压实废旧物资回收、修复、复用、自制替代全链条管理，把资源盘活、降本提质贯穿日常生产经营全过程。持续完善废旧物资管理制度流程，明确各队组废旧材料、淘汰配件、闲置设备回收范围、回收标准、回收时限，做到应收尽收、应收尽统，杜绝物资闲置、现场丢弃、损耗浪费。建立废旧物资分类整理、甄别筛选、修复翻新、二次利用工作机制，对可复用配件、可改制材料统一归集、集中修复、规范利用，坚决杜绝大材小用、随意废弃、低效使用等问题。充分依托内部技术力量和设备优势，大力推行自主加工、材料替代、配件自制，对非核心精密外购配件、常规支护小件、辅助耗材优先内部加工解决，减少外部采购依赖。

严把工程验收关口，夯实生产经营合规基础。严格落实各类井下工程、采掘工程、钻孔工程验收管理制度，主动协同调度、机电、一通三防、地测防治水等专业部室，常态化开展月末工程联合验收工作，全面夯实采掘、支护、通风、机电零星工程质量管控。验收全过程坚持标准从严、细节从实，重点盯控隐蔽工程、巷道坡度、煤岩厚度、施工工艺等关键细节，杜绝标准不严、工艺偏差、验收走过场问题，以严标准验收倒逼现场施工规范化、标准化。严格执行抽采钻孔专项验收管理规定，规范钻孔施工、视频验收、资料闭环全流程管理，统一各类钻孔验收标准、流程规范、资料归档要求，确保所有施工工程、钻孔作业全部达标验收、合规闭环。通过常态化从严验收、全过程质量把控，为安全生产稳定、正规循环作业提供工程质量保障。