“咱们煤矿工人在井下作业，如果班组建设没保证，兄弟们的生命安全就没有保障。工作面的活儿，咱要干就得干得‘漂亮’，啥是‘漂亮’？那就是每个班组干了的活儿都得符合标准”。 “作为煤矿生产经营的前沿阵地，班组建设是矿井强根固本的基础性工程，也是激活班组细胞活力的有效保证班组建设的重点在于兵头将尾的班组长。”7月14日，在晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿二楼会议室，与会人员正在热烈讨论着。

根据《煤矿班组安全建设规定（试行）》（安监总煤行〔2012〕86号）、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》和山西煤矿安全监察局、山西省应急管理厅、山西省总工会三部门联合制定的《山西省煤矿班组安全建设规定》文件阳煤销字[2019]232号《关于印发加强班组建设的指导意见的通知》要求，为加强公司班组建设、提高班组管理水平，有效防范安全事故，不断建设一支高素质、高技能员工队伍，提高煤矿作业现场安全管控水平，强化煤矿基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故， 抓“点”带“面”、务实创新，通过激发班组员工活力、创新班组管理模式、提升班组管理水平 。

各队组按照“部门（队组）一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“三个一”）规划设计，以安全、优质、高效、节约完成生产经营任务为目标，以落实岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，努力实现管理重心下移、关口前移，提高班组自主管理水平，全面落实安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设各项责任目标，出色完成生产建设、工作任务和经济技术指标，促进公司内涵式高质量发展。（王海涛）