为夯实管理根基、提升运营效能，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦内控建设、资金管控、税收筹划与成本管理，打出一套精准高效的“财务组合拳”，以规范透明的管理机制为企业稳健发展注入强劲动力。

织密内控“防护网”，规范管理筑根基。系统构建内控体系，重点规范会计人员管理、银行出纳操作、固定资产核算、成本费用控制及会计档案管理等关键环节，严格遵循“不相容岗位分离”原则，从源头防范风险。监督管理同步发力，依据岗位操作流程与标准规范会计行为，严守财经法规与公司制度，对手续不全、违规票据坚决“拒之门外”，确保每笔业务、每个科目精准入账，以“零差错”目标实现会计核算的及时与准确，让财务数据成为决策的“可靠依据”。

筑牢资金“安全闸”，科学管控提效能。资金管理打出“预算+风控”组合拳。每月精准编制次月资金预算，经党委会审议后严格执行，同步复盘当月预算执行情况，确保资金“按计划流动、向实处发力”。在风险防控上，通过调整贷款结构、缩减规模降低综合融资成本，主动对接银行争取利率优惠，科学优化长短期融资配比，在合理利率区间力争较长期限，为企业发展争取更优资金环境。

念好税收“筹划经”，合规节税降风险。税务管理成为降本增效的“隐形引擎”。公司主动加强与税务部门沟通，构建和谐税企关系，提前化解涉税风险。财务团队密切跟踪税收政策变化，精准把握优惠政策红利，在严守会计法规与税法的前提下，通过科学筹划实现合理节税，既降低企业纳税风险，又为成本控制“添砖加瓦”。

打好成本“攻坚战”，全员参与降消耗。“节支降耗、降本增效”理念渗透管理全流程。依据公司专项实施方案，业务部门每月报送降本措施及成果，形成“全员参与、全过程管控”的成本管理格局。财务部门将成本费用、外委检修、差旅办公等支出纳入年度预算，通过强化财业协同、细化审核流程、严把审批关口，严控预付款项，以规范化管理倒逼成本下降，让每一分钱都用在“刀刃上”。（梁凤平）