为持续规范矿井安全生产全过程管控，近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司全面修订完善安全生产标准化管理体系，通过重塑管理架构、细化专业治理、创新管控机制、压实考核问责，推动标准化建设融入生产全过程、覆盖管理全链条，全面夯实矿井安全治理基础。

优化组织管控体系，织密分级闭环责任链条。全面优化升级标准化建设组织架构，成立专项领导工作组统筹体系修订、标准落地、专项整治、督导考评等重点工作。按照专业归口、条线贯通、全域覆盖原则，细化组建十大专业治理班组，全面覆盖安全基础、灾害防治、通风地测、采掘生产、机电运输、调度应急、后勤洗选等所有生产领域，实现管理无盲区、责任全覆盖。公司严格建立四级层级管理机制，明确班子成员、专业副总、职能部室、基层队组岗位职责，实行组长全面统筹、副组长全程督导、部门牵头落实、队组具体执行的闭环管理模式。厘清各专业、各部门职责边界与工作权限，细化专业建设标准、现场整治要点、对标提升任务，明确各岗位标准化工作职责，构建起齐抓共管、层层落实、全程可控的标准化治理工作格局。

聚焦专业靶向施治，抓实全域现场提质攻坚。安全基础管理层面，健全安全目标管控、制度建设、人员配置、持证上岗、安全培训、风险辨识、隐患治理全链条工作机制，常态化开展体系运行自查自纠与复盘优化，持续夯实基础管理水平。灾害防治与一通三防领域，常态化开展隐蔽致灾因素排查治理，完善灾害治理专项规划与施工方案，抓实瓦斯治理、综合防尘、防灭火、水害防治各项实操工作，持续优化通风系统、提质通风设施、规范气体监测与爆破作业管理。地测专业规范资料整编、水文探测、预报预警、巷道标定工作，保障采掘布局科学合规。采掘专业严格把控作业规程落实、巷道成型、顶板支护质量，常态化开展巷道整修、补强支护、文明生产整治。机电运输专业抓实设备运维、管线规整、设施防护、系统校验，持续提升设备运行稳定性。调度应急、后勤及洗选专业细化应急值守、物资储备、现场运行、阵地提质举措，实现井上井下标准化一体同步提升。

创新精细管控模式，构建常态长效治理机制。常态化开展井上井下死角盲区专项整治，明确各区域管理人员分片包保责任，落实分级自查、逐级督查、清单销号制度，重点整治隐蔽区域、边角点位、设备周边等薄弱环节，彻底消除管理盲区和标准化反弹问题。全面推行示范引领、以点带面创建模式，常态化打造标杆巷道、示范工作面、精品硐室，组织全员对标观摩学习，推广先进施工工艺和现场管理经验，以局部精品带动全域提升。严格落实标准化精细化管理、创新示范、通报点评、约谈问责、红黄旗竞赛、动态达标七项核心管理制度，从设计、施工、验收、管控全流程从严把控工程质量。深入推行现场“十个一样”“十六条线”精细化管理标准，严格落实技术设计零距离、施工质量零缺陷、验收标准零误差、现场管控零盲区的管理要求，从工序细节、设备运维、环境整治、物料码放抓起，全方位提升现场标准化水平。

从严刚性考核问责，筑牢标准化建设底线。细化各专业、标准化达标考核标准，区分生产、辅助、后勤不同岗位考核基数，实现全员、全专业、全覆盖考核管理。建立标准化负面清单问责机制，对触碰安全红线、存在重大隐患、设备失爆、工程质量不达标、现场管理混乱等问题从严追责问责，倒逼各级人员履职尽责。常态化开展月度标准化红黄旗竞赛评比，对落实有力、成效突出的单位予以表彰奖励，对管理松散、问题频发、排名靠后的单位严肃处罚、约谈整改。同时细化日常过程考核，对亮点创建、资料报送、隐患整改、盲区排查等日常工作严格督导扣分，以刚性考核倒逼责任落实、标准落地，持续巩固标准化建设成果，推动矿井安全生产标准化建设常态长效、提质增效。（梁凤平）