在降本增效与高质量发展的双重目标驱动下，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕机电设备管理、节能降耗、预算管控三大核心领域，坚持科学管理、精细施策，以系统性举措推动企业运营提质增效。

健全设备管理体系，释放设备最大效能。公司秉持“定期检查、超前预防、计划检修、分级处置”原则，指导各单位因地制宜制定机电设备检修管理制度。通过强化预防性检修工作，企业实现设备全生命周期科学管控，有效降低突发故障概率，充分发挥设备使用效能。同时，公司高度重视内部维修人才培养，常态化开展技能培训与技术比武，全面提升企业自修能力，减少对外委服务依赖，大幅压减设备修理费用。据统计，通过自主维修能力提升，企业年度修理成本同比下降超15%，设备综合利用率显著提升。

深挖节能降耗潜力，实现绿色低碳发展。公司将节能降耗作为降本增效的重要突破口，多管齐下推进用电成本优化。一方面，强化全员节约用电意识，结合生产实际科学调整组织方式，细化大动力设备“避峰就谷”运行方案，将间断性设备运行时段精准错峰，设备检修维护集中安排在用电高峰，最大限度减少高峰时段用电负荷。另一方面，严格规范设备运行管理，通过减少空载时间、优化运行参数，降低设备能耗。同时，公司按照成本效益原则，有序推进低效设备技术改造，加速淘汰老旧高耗能设备，引入节能新技术、新产品，实现降本与环保的双重效益。

强化预算刚性约束，严控非生产性支出。公司严格执行“按计划、按进度、按程序”拨款制度，以全口径审查和全过程监管确保每一笔支出有依可循，坚决杜绝无预算、超预算现象。通过建立动态监控机制，实时掌握各单位预算执行进度，强化刚性约束，确保资金使用规范高效。针对非生产性支出，公司创新引入零基预算理念，采取“总额控制+标准控制”双管齐下的管理模式，从源头上严控费用超支。此外，公司还加强内部工程审计力度，对各项支出进行必要性、合理性审查，有效提升财务信息透明度，为企业健康发展筑牢财务防线。（张文浩）