今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司从部门职责优化、仓储现场管控、井下物资治理、成本闭环管控等方面精准发力，持续推动物资管理规范化、成本管控精细化，助力企业经营管理水平稳步提升。

优化治理体系建设，筑牢经营管理基础。立足矿井整体生产布局，动态修订完善各部门工作职责清单，清晰厘清各部门、各岗位权责边界，进一步规范岗位履职标准和业务流程。持续强化部门、岗位间业务协同衔接，疏通日常工作堵点、难点，健全全过程制度管控落实机制。常态化督导各项规章制度落地执行，从严杜绝职责交叉、管理缺位、履职松散、推诿扯皮等问题，持续构建权责清晰、流程顺畅、运转高效的精细化经营管理体系，为各项经营工作有序开展夯实制度基础。

做实仓储全域管理，打造规范物资阵地。全面统筹仓储全流程运营管理，严格落实物资验收入库制度，从严把控物资入库验收关口，逐项规范入库流程手续。常态化开展库区环境管护和标准化专项检查，持续规整物资摆放、完善库区防护、净化库房环境。严格执行月度物资盘点制度，逐项核对库存实物，确保账账相符、账物相符。常态化开展仓储岗位业务培训，持续提升库房管理人员实操能力和专业素养，全面夯实仓储标准化、规范化、精细化管理水平。

深化现场物资治理，拓宽节支增效渠道。持续强化井下物资现场管控，常态化开展现场用料巡查抽查，及时纠治粗放用料、存放不规范、物资管护不到位等问题。细化落实材料回收复用工作任务，压实基层队组主体责任，严格落实考核奖惩机制。坚持复用优先管理原则，规范可复用物资审批、调配、领用流程，重点抓好井下大型材料回撤、修复、再利用工作，最大限度减少新材料投入，盘活现场存量物资，持续拓宽内部节支降耗、提质增效渠道。

健全全链管控机制，压实成本管控责任。锚定年度成本管控目标，构建物资计划、采购、领用、消耗、考核全链条闭环管控体系。从严审核基层用料计划，严控非生产、非刚需物资申报，杜绝重复申报、盲目采购，从源头遏制无效消耗和物资积压。推行大宗材料集中归集、统一申报采购模式，有效降低采购成本。优先盘活库存物资、复用物资，减少新增物资投入。同步健全成本督导考核机制，将管控成效纳入绩效考评，层层压实管控责任，牢固树立全员节约创效理念。（梁凤平）