安全是煤矿企业的生命线，文化是安全生产的灵魂。晋能控股集团阳泉公司保安煤业严格对标《煤矿安全文化建设导则》及新时代矿山安全文化建设指导意见，构建起“理念引领、制度保障、行为规范、环境支撑”的四维安全文化体系，以文化软实力筑牢安全生产硬防线，推动矿井安全发展质效双升。

理念铸魂，凝聚安全共识

“安全是管理者最佳的业绩、是企业最大的效益、是员工最大的福利、是家庭最大的幸福”，这一核心理念已深深根植于每一位保安煤业人的心中。公司以“以人为本、生命至上”为价值导向，构建了涵盖企业安全愿景、部门专项理念、个人安全承诺的完整理念体系。通过党委理论学习中心组带头学、班前会常态化学、安全警示教育深化学，将安全理念融入日常管理各环节。创新开展“亲情安全寄语”“职工家属座谈”等活动，邀请员工家属走进矿区、下到井口，用亲情力量唤醒安全自觉，让“我的安全我负责、他人安全我有责”成为全员共识。去年以来，累计开展安全理念宣贯活动12余场，征集个人安全承诺300余份，形成了上下同心、共筑安全的浓厚氛围。

制度立根，筑牢安全屏障

制度是安全文化的硬支撑。保安煤业以“制度管人、流程管事、标准作业”为原则，健全完善安全制度体系，定期评估制度的合法性、实用性与可操作性，将复杂制度简化为各岗位“保命守则”。创新推行“锁文化”安全管理模式，针对机电检修误操作风险，为一线职工统一配备“六个一” 工具套装，严格执行“谁检修、谁停电、谁挂牌、谁上锁、谁送电”的闭环机制。在1501轨道巷供电检修现场，维修工需经申请停电、挂牌上锁、区域警戒等多道流程，专属安全锁从物理上杜绝误送电隐患，这一创新使机电事故发生率同比下降35%，供电检修误操作隐患实现“零记录”。同时，同时，建立“纵向到底、横向到边”的安全责任网格化管理机制，按“领导包保、部门联动、岗位直达”原则细化权责清单，明确从管理层到一线岗位的安全职责边界，严格“照单履责、失职追责”，确保责任全覆盖、无死角。

行为塑形，培育安全习惯

安全行为的养成是安全文化落地的关键。保安煤业聚焦“行为规范”建设，制定领导干部“逢会必讲安全、下现场必查安全”等行为准则，推行岗位安全“手指口述”制度，让规范操作成为肌肉记忆。搭建“理论+实操+体验”三位一体培训平台，打造标准化知识题库，开展技能竞赛、应急演练等活动，全年组织专项培训68场，员工安全培训考核通过率达100%。发挥党员安全监督员、青年安全示范岗作用，建立“双向监督、相互提醒”机制，鼓励员工主动排查隐患。自今年以来，员工主动上报安全隐患数量较往年增加60%，“上标准岗、干标准活”成为全员自觉行动。针对高风险作业场景，提炼形成标准化安全行为模式，通过“老带新、师带徒”传承实操经验，有效防范人为失误引发的安全风险。

环境赋能，营造安全氛围

良好的安全环境是安全文化的直观体现。保安煤业推进“人机和谐”环境建设，在井下作业区域设置安全色标识、警示标语，实施定置管理，确保设备摆放有序、通道畅通无阻。打造安全文化长廊、VR安全体验基地，运用可视化、智能化手段开展安全教育，让员工沉浸式感受违规操作危害。建立安全风险预警系统和信息管理平台，畅通隐患上报渠道，实现风险动态管控。关爱员工身心健康，开展心理测评与疏导服务，改善井下作业环境，配备防尘、降噪等防护设施，保障员工职业健康。在生活区设立安全文化宣传栏，举办知识竞赛等活动，将安全文化延伸至八小时之外，营造“人人讲安全、个个会应急”的全方位安全氛围。

文化兴安，久久为功。保安煤业通过四维安全文化体系建设，实现了从“被动管控”到“主动防控”、从“要我安全”到“我要安全”的深刻转变。下一步，公司将持续深化安全文化建设，鼓励各单位进一步梳理工作亮点、挖掘典型案例，不断丰富安全文化内涵，以文化软实力筑牢安全生产硬根基，为矿井高质量发展保驾护航。（赵彩虹）