近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司复盘阶段性生产经营运行态势，围绕产销运营、成本管控、财务运营、资产资金管控四项重点，优化井下生产组织稳定原煤供给，向内深挖管理漏洞压降各类开同步规范日常财务业务，盘活存量资产对冲经营压力，稳步优化企业整体盈利水平。

优化采掘生产组织，稳固产能接续基础。紧盯井下采掘接替节奏变化，根据工作面地质条件变化，优化回采组织方式，通过调整作业班次、优化开采工艺，减少夹矸对原煤品质带来的负面影响，最大限度释放月度原煤产能。面对新旧工作面交的现状，提前规划中长期采掘布局，配齐搬家安装作业人员与器具，压缩设备拆装、巷道整修工期，尽早恢复多面正常生产模式。强化洗选全流程管控，持续完善筛分、分选工序，严控原煤入洗配比，稳定商品煤产出率。结合月度产出体量，合理统筹内部库存调度，精准匹配生产和后续接续用料，减少原煤反复倒运产生的额外损耗。掘进板块根据生产接续计划，动态调配作业人员，统筹常规巷道与系统巷道施工排布，合理分配炮掘、综掘班组人员，保障生产布局完善。

细化全链条成本管控，逐项压缩非必要支出。对生产成本、洗选加工、期间费用实行分项精细化管控，拆解材料、薪酬、水电、维修等各类支出项目。物资领用执行定额审批，区分支护配件、火工品、劳保用品，按需发放物资，严控井下零星物料消耗，同时缩减非生产类改造、绿化、检测等额外开支。薪酬方面严格按照考勤核定月度薪资，规范公积金、保险计提核算口径，合理管控人工成本。电费按照生产班次统筹井下设备启停，避开用电高峰，减少设备空转损耗。销售、管理、财务费用分类制定管控标准，精简中介服务、公务出行、车辆运维开销。常态化落实修旧利废工作，废旧物资统一回收处置，把废旧物资收益纳入经营增收渠道，对冲各项成本上涨压力。

夯实财务管理基础，持续优化各项经营指标。有序推进日常账务归档整理，分模块核对往来账目，完善会计档案整理归档流程，明确档案对接计划，稳步补齐往期资料归档滞后问题。按期完成年度所得税汇算清缴、工商信息公示等法定工作，按时向上级单位报送应收账款清收审计资料，逐项梳理大额外部欠款佐证材料，完善台账明细，迎接上级现场核查，稳步推进陈年旧账回款。按月开展资产负债结构分析，持续优化负债规模，对接上级单位稳步归还外部贷款，持续压降资产负债率。按月跟踪利润率、人工成本收益等核心指标，针对盈利水平下滑问题反向复盘成本开支漏洞。严格区分安全生产费用、维简费、环境治理基金计提和使用流程，专款专用，统筹规划资金投放方向，资金优先保障采掘生产、安全改造项目，减少无效资金占用，防范存货、应收账款占用过多流动资金。

盘活存量资产资源，拓展内部增收渠道。对仓库物资开展全面盘点，梳理库存积压配件、支护材料，优先在后续采掘作业中消化现有库存，严控新增物资采购，避免物资重复采购造成资金沉淀。规范安全费用、维简费使用计划，资金全部投向井下巷道修护、采掘装备升级、灾害治理等生产刚需项目，暂缓非生产性项目投入，提高专项资金使用效率。细化废旧物资回收管理，对井下更换设备、废弃构件统一归集，规范对外处置流程，及时兑现处置收益。加大历史欠款清收力度，建立应收款项清单，划分回款优先级，安排专人跟进款项核对、资料报送。严格落实资金月度预算审批，所有支出依照预算执行，从严管控各类非生产预算支出。（梁凤平）