近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司围绕销售日常管理、安全治理提升、现场标准化建设重点任务，细化常态化管理举措，从严落实各项管理制度，持续规范岗位作业行为、整治现场薄弱环节，持续提升煤炭销售规范化、精细化、标准化管理水平。

规范品类销售管理，夯实经营基础管理。严格按照生产经营整体部署，常态化推进各类煤品有序销售工作，统筹各类煤品销售配比，根据现场储煤实际情况合理排布销售节奏，保证各类产品平稳有序流转。健全销售日常管理机制，完善各类煤品销售台账管理，细化品类管理、日常统计、动态监管工作，做到销售情况清晰可控、管理有据可依。持续规范内部销售业务流程，统一岗位工作标准，压实各岗位日常工作职责，严格按照制度开展各项销售业务工作。常态化梳理销售管理薄弱环节，持续优化内部管理模式，规范业务处置流程，稳步夯实销售板块规范化、制度化管理基础，保障整体经营工作平稳有序推进。

深化全域安全治理，压实岗位安全职责。全面落实安全双预控管理机制，常态化开展销售区域风险辨识评估，提前排查岗位作业、场区设备、通行区域存在的各类隐患问题，建立问题整改台账，实行闭环管理，切实把风险隐患化解在萌芽状态。严格规范过磅区域现场管理，明确车辆入场作业规范，统一现场管控标准，保障计量设备稳定运行、数据采集精准有效。针对性强化新入职人员安全教育与现场行为管控，规范场区行走、岗位操作行为，杜绝习惯性违章。常态化排查场区消防设施、电气线路、插座设备，逐项核查设备完好状态，及时整改设备老化、线路隐患。严格落实雨季三防工作要求，完善专项台账记录，及时更新补充防洪物资。同时规范票据整理归档流程，落实人员轮岗纪律，严守岗位作业底线和廉政底线，严防舆情风险。

狠抓现场标准整治，提升区域管控质效。持续推进销售区域现场标准化提升工作，常态化开展煤场、磅房全域环境整治和现场规整工作，全面规范作业区域整体风貌。严格落实场区常态化整治制度，持续优化现场作业秩序，统一岗位操作流程、作业标准，杜绝不规范作业行为。坚持常态化自查自纠机制，对场区作业细节、区域卫生、设施状态进行常态化排查整治，及时补齐现场管理短板。聚焦作业全过程标准化管控，紧盯日常岗位履职、现场作业细节，持续固化标准化作业流程和现场管理模式。通过常态化、制度化现场整治管控，持续提升销售区域整体规范化、精细化管理水平。（梁凤平）