上社公司深挖内潜盘活物资 精细管控降本增效
时间：2026-10-13 16:21 来源：山西科技报
为扎实推进降本增效攻坚行动，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦井下闲置、废旧、可修复物资管理短板，健全物资回收复用全链条管理机制，通过打通物资回收、转运、检修、复用各个环节，深挖存量物资利用潜力，以精细化物资管控助力矿井提质增效。
嵌入生产工序，推动回收作业常态化开展。把物资回收复用嵌入采掘回撤、巷道修护、工程施工、隐患治理等各项现场作业工序，做到施工部署同步考量物资回撤，作业施工同步组织物资归集，工程竣工同步开展场地清收。工作面回撤前期，结合采掘接替计划，提前摸排工作面各类在用、闲置物资，科学排布回收工期与人力配置。井下生产作业过程中，岗位作业人员随施工、随整理，及时收拢散落配件、管材、支护构件，防止小件物资掩埋遗失。巷道整修、工程收尾阶段，分段逐点开展拉网式清理，仔细排查巷道拐角、设备后方、浮煤堆积区域等隐蔽点位，消除回收盲区。
规范流转流程，闭环管控物资全链条。完善物资从井下回撤、升井转运、入库验收到检修复用流转机制。不同作业面之间，完好设备、管材、支护构件经现场核验后直接移交复用，省去升井入库、二次下井的往返转运成本。需要升井处置的物资，现场规整装车后由运输队伍转运，全程做好交接核对。物资运抵地面后，按照物资类别移交对应仓储点位，逐项清点、登记入库，完备交接单据。入库物资组织多专业联合鉴定，区分完好直用、检修复用、报废处置三类。具备维修价值的物资移交检修班组拆解维修、保养调试，检修完工验收合格后归入复用物资库房。物资领用出库严格履行层级审批手续，全流程做到流转可追溯、账物相对应。
深挖存量潜力，拓宽物资盘活利用渠道。全面摸排库房、闲置巷道积压物资，常态化开展存量物资盘点梳理，建立闲置物资清单，统筹调配。针对磨损零部件、变形管材、废旧支护构件，拓展修旧利废、改制加工渠道，依托机修车间开展改造加工，将报废大件物资拆解拆分，提取可用零部件二次投入生产使用。立足井下不同作业工况，对经过检修改造的物资精准匹配使用场景，检修达标配件优先用于辅助巷道、修护工程，实现分级合理利用。严格落实无法回收物资勘验审批流程，因顶板垮落、复杂地质条件等客观因素确实无法回收的物资，履行现场核查、书面上报、逐级审批存档。各队组常态化捡拾零散小件物料，积少成多，最大限度释放存量物资价值。
完善考核激励，双向约束推动工作见效。奖励按照物资回收复用不同类型分类核算兑现，根据物资回收之后直接利用、维修再利用等不同处置方式，结合物资品类、回收作业难度、实际复用成效，依规核定相应奖励。设立职工捡拾物资专项奖励，职工在作业途中捡拾各类零散配件，经验收入库后予以单独奖励，引导全员树立节约意识。同步落实刚性追责，因管理疏漏造成物资人为损毁、随意丢弃掩埋，对责任队组予以考核，管理人员同步承担管理责任。台账填报、物资鉴定、流程执行等工作履职不到位的，逐项落实岗位问责，以严格的考核约束倒逼各项物资盘活举措落地。(梁凤平)
