《圈子圈套》以ERP软件行业的商战为核心，勾勒出职场丛林中各公司的运营图景。俞威作为贯穿全书的关键人物，先后辗转科曼、维西尔等企业，其主导的运营策略、行事风格深刻影响着所在公司的发展轨迹，既展现了商场竞争的残酷现实，也暴露了短视运营模式的致命隐患，为企业经营管理提供了鲜活的反思样本。

俞威的公司运营核心逻辑，是“业绩至上、手段为王”的短期逐利模式。在科曼任职期间，他作为销售核心，将资源全部向核心项目倾斜，为拿下合智、普发等大额订单，不惜突破商业底线——伪造报价单、恶意低价竞争、背叛合作伙伴，甚至利用职场关系设局打压竞争对手。这种“重结果轻过程”的运营方式，短期内确实为公司带来了可观的业绩增长，让科曼在ERP市场占据了一席之地。但俞威的运营策略完全忽视了公司长期发展的根基，他不重视客户留存与服务质量，签约后对客户的后续需求置之不理，导致科曼的客户口碑持续下滑；同时，他为争夺项目资源，与公司内部其他部门矛盾激化，破坏了内部协作生态，为公司的后续动荡埋下伏笔。

在维西尔任职期间，俞威的运营思路从单纯的销售攻坚，转向了权力掌控与资源垄断。他凭借过往的销售业绩和手腕，快速上位并掌控公司核心运营权，将自己的逐利逻辑渗透到公司管理的各个环节。在团队运营上，他奉行“高压管控+利益绑定”的模式，重用听话的亲信，对有独立想法的下属要么打压要么排挤，导致团队失去创新活力，只剩下机械执行命令的“工具人”；在资源分配上，他优先将优质客户、核心技术资源向自己主导的项目倾斜，忽视公司整体业务布局，导致维西尔在细分市场的竞争力逐渐萎缩。更致命的是，俞威将公司运营视为个人谋利的平台，利用职务之便中饱私囊，甚至牺牲公司利益换取个人人脉资源，这种“个人凌驾于公司之上”的运营模式，最终让维西尔陷入内耗严重、市场份额流失的困局。

俞威主导的公司运营模式，其本质是“短视化、功利化”的丛林逻辑，与健康的企业运营理念背道而驰。对比洪钧在ICE、维西尔的运营思路，俞威的短板尤为明显：洪钧重视客户价值，主张通过优质服务与技术支持实现长期合作，注重公司内部协作与人才培养，强调“业绩与口碑并重”；而俞威只看重短期业绩，将客户、下属、盟友都视为逐利的工具，忽视了企业运营的核心——长期价值与可持续发展。俞威的运营模式虽然能在短期内见效，却无法支撑公司长期存续，这也是科曼、维西尔先后陷入困境的核心原因。此外，俞威的运营手段缺乏底线思维，多次触碰商业规则红线，不仅让公司面临法律风险，也最终导致自己身败名裂，从职场精英沦为众叛亲离的失败者。

《圈子圈套》通过俞威主导的公司运营故事，深刻揭示了企业运营的核心真谛：短期逐利或许能让企业昙花一现，唯有坚守商业底线、重视长期价值、平衡业绩与口碑、兼顾个人与公司利益，才能实现可持续发展。俞威的运营困局，不仅是个人性格与价值观的悲剧，更是所有企业在发展过程中需要警惕的陷阱——企业运营不是单一的业绩攻坚，而是一场关乎战略、人才、口碑、底线的综合博弈，赢了一时的利益，输掉的可能是整个未来。