2026年是公司百亿特许经营项目全面大干的奋进之年，为进一步夯实项目基础管理，确保“十五五”开好头、起好步，2月4日，山西路桥集团六公司召开2026年度在建项目经理座谈会。公司领导、机关相关部室负责人，各在建项目经理、总工参会。

会上，各项目经理紧密围绕“安全、质量、进度、成本”四大要素，就新一年的管理思路、管控重点以及具体措施进行了汇报。公司领导及部室负责人结合项目当前存在的重点和难点问题展开讨论、提出意见与建议，并对新一年项目建设工作作出安排部署。

会议强调，一要坚持依法治企。牢固树立“合法合规合制合同”的法治理念，各项目必须做到依法合规施工，按照规章制度办事，重点落实合同规范管理，聚焦合同履约风险防控，持续提升公司规范化、精细化管理水平。

二要夯实安全根基。安全是发展的保障与底线，必须牢固树立全员安全意识，通过常态化培训、责任落实与行为监督，将安全理念融入每个岗位、每个环节，切实推动从“要我安全”到“我要安全”的观念转变。

三要推动创新赋能。聚焦工艺创新与管理创新，锚定“智能化、绿色化、融合化”方向，全面推动施工组织模式变革，持续优化管理机制，通过技术创新破解施工难题、提升工程效率与质量，以创新驱动项目管理提质增效。

四要加强党建引领。深刻认识党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。要以转变思想观念为主要抓手，着力加强团队建设，凝聚团队合力；要以完善考核评价为关键抓手，细化考核指标，以高质量党建引领保障高质量发展。