6月17日，山西建投集团深入山西三建开展入企业务对接，旨在全面了解EPC工程总承包项目管理现状，推动EPC工程总承包项目与设计咨询板块协同发展。山西建投集团副总经理、总工程师贾滨出席会议并讲话。山西三建党委书记、董事长史杰主持会议。

会上，山西建投集团设计咨询管理部（EPC管理部）部长程俊虎就入企业务对接背景和目的作了介绍。山西三建工程管理部、建筑设计研究院分别就EPC工程总承包板块、设计咨询板块情况进行汇报。指导组根据山西三建实际情况提出指导性意见和建议。

贾滨对山西三建在EPC总承包项目设计承揽建设，属地化、网格化经营等方面取得的成效表示肯定，并围绕推动EPC工程总承包项目管理高质量发展及其与设计咨询板块的深度融合提出具体要求。他强调，一要紧盯项目质量与利润率两大核心指标，确保EPC总承包项目效益。二要高度重视项目前期投标及设计阶段的前端管控，从源头把控项目风险与效益。三要完善EPC总承包项目管理制度体系，为规范化、高效化管理提供坚实保障。四要深化设计与施工的深度融合，优化内部协同机制，全面提升项目执行效率。五要提升风险预判与识别能力，并加强项目全过程风险管控。六要注重培养复合型人才，打造一支既懂施工又懂设计的EPC总承包项目管理专业人才队伍，着力提升团队的项目策划与包装能力。七要整合设计资源，建立高效、共享的设计资源库。八要优化激励机制，建立健全利益共享机制，特别要深刻认识到设计环节是创造项目利润的重要来源，充分激发设计板块的主动性与积极性。

此次会议聚焦EPC工程总承包项目管理这一核心议题，特别是在推动设计与施工深度融合、实现协同发展的关键方向，为山西三建提供了宝贵的思路，提出了新的要求。下一步，山西三建将深入剖析自身在EPC总承包项目管理设计与施工融合环节存在的短板和不足，打通设计与施工之间的壁垒，优化内部协同机制，培养专业人才队伍，真正实现“设计引领、施工保障、价值共创”。同时，建立科学的激励机制和利益共享机制，充分激发设计板块价值创造活力，切实将“设计创造利润”理念落到实处。

山西建投集团设计与咨询部相关人员，山西三建总工程师闫永茂、副总经理常文慧及相关部门负责人参加业务对接会。