轩岗煤电公司2025年将全面强化安全生产责任制,细化各岗位安全职责和考核标准,重点压实区队长、班组长、安监员等关键岗位责任。通过动态化考核机制,将安全生产责任与绩效考核直接挂钩,确保责任链条无缝衔接。

考核指挥棒作用突显。公司明确将安全绩效考核列为“一把手工程”,通过绩效考核结果倒查现场管理漏洞,针对性改进管理措施。考核结果严格与薪酬分配、岗位晋升关联,形成从管理层到一线员工的全链条责任传导机制,推动安全管理水平持续提升。

问责机制刚性化。 针对安全生产隐患,公司强化“制度管人、流程管事”原则,建立责任倒查机制,既追究直接操作责任,也追溯管理流程缺陷。对履职不到位的单位,由公司党政负责人直接约谈问责,并全程跟踪整改闭环,确保安全管理从“一时严”向“一直严”转变。

技术赋能管理升级。 公司将加快部署安全生产智慧管理平台,整合人员、设备、环境等实时监测数据,强化风险预警和整改跟踪能力。2025年该平台将在部分生产单位试运行,助力安全管理从传统模式向数字化、精准化转型。

此次安全体系升级以责任考核为核心抓手,通过压实责任、强化问责、技术支撑三措并举,推动企业实现安全管理常态化、全覆盖,为高质量发展筑牢安全根基。(马建伟)