2026年，晋能控股阳泉公司常顺煤业围绕年度生产经营与发展目标，聚焦采掘接续、灾害治理、环保提标、产能保障等核心方向，对全年重点项目、重点工程、重点设备购置25项“三重”任务进行系统梳理、目标分解与责任压实，以清单化管理、节点化推进、闭环化考核，把任务分解到部门、责任落实到人头、进度细化到节点，形成领导包保、部门牵头、协同落实的工作格局，全链条管控、全职级履责、全方位推动2026年各项重点任务如期完成。

“关关”严把，实行“四个一”套。责任分解坚持目标导向、结果导向，对25项重点任务实行 “一项任务、一名领导、一套方案、一抓到底”。重点项目突出前期手续，明确牵头领导、责任部门和时间节点，定好年度目标、细化时间节点目标，把分解表变成施工图，定期召开专题会议进行进度分析。各部门、各队组按照任务清单，紧盯时间节点，严把安全关、质量关、进度关、成本关“四关”，确保重点项目早建成、重点工程早投用、重点设备早达产，以重点任务突破带动整体工作提升。

“岗岗”尽责，打破“专业壁垒”。构建“全员参与、分级负责、岗岗尽责”的责任体系，制定25项“三重”任务岗位责任清单，打破部门壁垒与职责边界，实现从管理层到基层岗的全层级履职覆盖。领导班子履行“包保责任”，对分管任务全程跟踪、定期调度，协调解决跨部门协作难题；职能部门履行“牵头责任”，精准对接任务要求，制定专项推进细则，做好技术指导与资源保障；基层队组履行“执行责任”，细化班组分工，落实岗位操作标准，确保每一项任务、每一个环节都有专人负责、专人落实。同时，建立履职清单与责任追溯机制，明确各岗位履职标准与考核要求，倒逼全员知责于心、担责于身、履责于行，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环。

“环环”相扣，确保“粮草”充足。聚焦资源、协同、考核三个关键，打通任务推进堵点，构建全方位推动格局。资源统筹精准化，优先保障重点任务所需的人力、资金、设备、技术等资源，根据任务节点动态调整资源投放，避免资源闲置或短缺，确保任务推进无后顾之忧。协同联动高效化，建立跨部门、跨队组协同机制，定期召开联席会议，梳理协作难点，打通堵点问题，实现采掘、机电、通风、安全等多部门无缝衔接、同向发力。督导考核常态化，结合任务节点制定差异化考核方案，采用日常抽查、季度考核、年度总评的方式，对任务进度、质量标准、安全成效等进行全方位量化考核，以刚性考核激发全员干事动力，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，确保25项“三重”任务圆满完成，切实为矿井安全稳定、高效发展与长远可持续发展提供坚实保障。（文/荆越东 郗惠君 图/桑建军）