2025年,轩岗煤电公司围绕现代化企业治理要求,以完善董事会运行机制为重点,通过制度优化、职能强化和流程细化,持续提升决策科学性和运营效率。

完善制度体系 规范决策程序。公司结合行业先进管理经验,系统梳理现有治理制度,针对运行中的薄弱环节制定专项提升方案。通过修订董事会议事规则、优化信息收集分析机制、加强重大事项论证评估,进一步规范决策程序,确保管理举措的科学性和可操作性。

优化专委职能 提升审议质量。公司着力优化战略、审计等专门委员会运作模式,明确各委员会权责边界和工作流程。通过加强独立董事履职保障、完善议案预审机制,充分发挥专业人才在重大决策中的咨询作用,形成高效协同的决策支持体系。

强化风险管控,保障稳健经营。面对市场环境变化,董事会持续完善风险识别与应对机制。通过加强行业趋势研判、优化资源配置方案、建立动态监测体系,切实提高抗风险能力。同时要求全体董事加强政策法规学习,提升履职水平,为企业发展把好战略方向。

2025年,轩煤公司将通过治理机制创新和决策效能提升,为企业高质量发展提供制度保障和管理支撑。(马建伟)