6月19日，绿化公司召开“创建平安百年品质—质量样板工程启动会”。公司党支部副书记、副董事长、总经理王鹏飞出席会议并讲话，党支部委员、总工程师康智鹏主持会议。公司领导、各部室负责人、所属项目负责人共计20余人参加。

会上，公司高级专员张晓春对2025年度质量样板工程创建活动进行介绍并安排部署前期工作准备。所属太原联络线ZBLH分部、忻州国道改建LH分部、朔州国道应朔LH分部汇报具体实施方案并表态发言。

会议指出，要以创建质量样板工程为契机，推动公司质量管理工作进一步提升。

会议强调，一是重视质量策划工作。新开项目依据施工内容、合同要求，充分考虑可能出现的质量风险点，并针对性提出周全的质量管控措施；在建项目要落实执行报告制度，如实填报；完工项目及时完成后评价工作，总结经验，从而保障质量管理工作逐步完善、逐步精细，形成标准。

二是加强现场管理。苗木材料进场要加强验收管理，确保符合设计清单要求；隐蔽工程要做好全过程管理，留存影像资料；苗木土球及栽植穴规格要符合施工设计要求；苗木撑杆规格要统一，支撑要有效，在达到支撑作用的同时增加美观度。

三是层层压实质量责任。落实质量网格化管理要求，工程管理部尽快编制质量网格员管理办法及奖惩考核办法，将质量管理工作压实到人，形成有效的考核管理机制，健全完善现行质量管理制度，确保各项工作有依据、有举措、有考核、有奖惩。

四是做好质量风险控制。各项目部要建立健全质量风险防控机制，针对常见质量通病和工程特点，建立本项目《质量风险清单》,逐项建立相应预防管控举措，并将责任落实到具体人员照单对表开展质量风险常态化监测和控制，并形成《质量问题台账》,确保风险可控、问题闭环。

五是加强科技新成果应用。科技研发部要结合公司施工情况，研发适用于公司施工的新技术，形成能有效指导施工的新标准，提升质量的同时，节约施工成本。

六是严格落实闭环管理。集团及公司日常巡查发现问题，项目部要及时整改，责任落实到人，公司检查要形成“回头看”闭环机制，定期落实整改情况，对于不能按时整改的项目，通报批评，情况严重者，追责问责。