忻州通用机械公司锚定国企改革深化提升目标，立足“专精特新”发展定位，将党建引领、体制改革、架构协同与科技赋能深度融合，在传统制造向高端智能装备转型的道路上稳步前行。2025年，公司全体干部职工凝心聚力、实干笃行，以坚实的基层实践推动企业高质量发展。

党建铸魂，把稳高质量发展“方向盘”

公司始终将党的政治建设摆在首位，推动党建与公司治理、生产经营深度融合。党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用充分彰显。深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，组织党委理论学习中心组学习13次、中央八项规定精神学习教育专题宣讲8场，推动党的创新理论直达基层一线，扎实推进作风建设，以学、查、改一体推进的实效，凝聚起全员奋进的精神力量。建强战斗堡垒，完成6个党支部换届，打造“企航先锋”党建品牌，推行“党支部建在生产线、党小组设在班组上”模式，通过“党建+创新”“党建+安全”等载体，让党组织生活延伸至生产攻坚、技术革新各环节。党员骨干带头冲锋，让党旗在基层一线高高飘扬，为企业发展提供了坚强的思想和组织保障。

改革破局，激活内生发展“源动力”

忻通公司以刀刃向内的勇气破解体制机制障碍，打破传统层级壁垒，推行“全员竞聘+双向选择”的干部选拔机制，拓宽一线技术骨干晋升通道，形成“能者上、庸者让、劣者汰”的选人用人导向。建立“基础工资+绩效奖金+创新分红”的薪酬体系，完善全员绩效考核制度，通过严管厚爱激发员工干事创业热情。同时，对照上级要求修订科技投入、科技管理等多项制度，健全科技创新体系，让基层创新有章可循、有策可依，推动员工创新提案数量稳步增长。规范运营强保障，推进18个管理与服务型平台应用，物资采购、招标采购规范化水平显著提升，

协同发力，筑牢稳健运营“硬支撑”

忻通公司构建起涵盖8部门、5中心、4车间的完整运营体系，职能部门统筹协调、规范管理，专业中心精准赋能、高效服务，生产车间精工制造、严控品质，各板块各司其职、紧密联动，形成权责清晰、运转高效的协同机制。职能部门当好“中枢神经”，统筹生产调度、安全环保、人才培养、财务管控等关键环节；五大中心立足专业领域，在技术研发、物资供应、质量检测、市场拓展、后勤保障等方面提供精准支撑；四大生产车间作为核心阵地，以标准化、精细化流程保障产品品质，全方位筑牢企业稳健发展的根基。

科技赋能，锻造转型升级“新引擎”

忻通公司坚持创新驱动发展，让科技成为转型核心动能。关键技术攻关多点突破，研发的SZZ1600/1000顺槽用刮板转载机获国家矿用产品安全标志证书，填补大功率、大运量设备技术空白，全年获授权实用新型专利7项，完成科技成果转化4项。智能改造提速升级，在铆焊车间引入高精度焊接机器人，配备先进视觉识别系统与精密机械臂，同步组织多轮专项培训，推动一线员工向复合型技术人才转型，为智能化生产按下“加速键”。基层创新蔚然成风，以年度“五小创新”评比为抓手，一批贴近生产实际的小发明、小革新落地见效，从三轴承塑形装置破解加工难题到皮带机部件优化升级，基层智慧转化为降本增效的务实动能，推动企业在高端智能制造道路上蹄疾步稳。

站在新的发展起点，忻通公司将持续深化“制造+服务”双轮驱动战略，巩固改革成效，强化创新引领，凝聚基层合力，着力打造煤机装备制造标杆企业，在制造强国建设的浪潮中书写国企担当与基层实干的新篇章。（李珍辉）