今年以来，晋能控股煤业集团轩岗煤电有限责任公司（简称：轩煤公司）紧扣降本增效核心任务，牢固树立“省下一分钱、多增一分利”“节约就是效益”的经营理念，把修旧利废、节支降耗贯穿生产经营全流程，以精益管理挖内潜、以全员行动控成本，推动废旧物资变废为宝、资源循环高效利用，为企业高质量发展注入持久动能。

公司坚持制度先行、闭环管理，建立健全废旧物资回收、分类、检修、复用、考核全流程机制，严格执行“有修复品不发新、不交旧不发新、优先复用修复品”原则，从源头严控新材料投入。各基层单位细化成本指标，将节支任务分解到区队、落实到岗位、量化到个人，依托月度经营分析、节奖超罚考核，激发全员主动创效、岗位降耗的积极性。

在各矿井与机修车间，修旧利废蔚然成风。机修厂功能分区清晰、现场规范有序，职工化身“设备医生”，对回收的开关、电机、托辊、阀门、液压配件等逐项检修维护。电焊、车床、电工等岗位协同发力，精细拆解、精准修复、精心加工，让老旧设备与配件重获“新生”。从一颗螺丝、一根焊条，到大型机具、关键部件，坚持“能修不换、能拼不买、物尽其用”，切实把成本管控落到实处。

公司以小改小革与技术创新赋能增效，鼓励职工立足岗位破解难题，优化维修工艺、自制工装工具、改进作业流程，有效提升修复效率与复用质量。同时，将节约理念融入日常，引导职工从点滴做起，严控材料消耗、减少跑冒滴漏，形成“人人讲节约、处处重降耗、事事算效益”的浓厚氛围。

轩煤公司将持续深耕精益管理，不断拓宽修旧利废覆盖面、提升节支降耗含金量，以更实举措、更大力度挖潜增效，全力压降生产成本、提升经营质效，为企业稳健运营和高质量发展提供坚实支撑。（罗婧菲）