今年以来，阳泉农商银行深入贯彻落实省农商行年度工作会议精神，全面启动“基础管理提升年”活动，在公司治理优化、制度体系完善、专业队伍建设、合规文化培育等关键领域精准发力，取得了阶段性成效。

深耕公司治理，夯实发展“压舱石”。一方面，该行将党的领导全面写入《公司章程》，确保党的领导贯穿经营决策、改革推进与战略发展全过程，深度融入公司治理各环节。通过强化党组织政治核心作用、优化领导班子建设、夯实基层党建工作、深化反腐倡廉建设，推动党建与业务经营深度融合，形成“党建引领业务、业务反哺党建”的良性循环。另一方面，严格落实省农商银行党建引领高质量发展的实施意见，对照54项工作事项，精准制定“党委会前置研究、董事会决策、经营层决策”三个清单，清晰界定各治理主体权责边界，确保公司治理流程规范、高效协同。

完善制度机制，织密管理“防护网”。该行以“补空白、堵漏洞、强执行”为目标，通过开展合规建设专项行动、升级内控制度体系、严肃违规问责、深化问题整改，持续完善管理机制，提升风险防控能力。在制度建设上，结合监管政策更新与业务发展需求，持续推进内控制度优化，累计梳理条线内控制度374项，构建起覆盖全业务、全流程、全岗位的内控制度体系。在风险排查上，聚焦信贷审批、不良资产处置、资金营运等9大领域11个条线，组织专业人员开展全面排查，及时发现并化解潜在风险隐患。在违规问责上，建立“调查取证—责任认定—听证审议—结果执行”全流程闭环机制。在问题整改上，由审计部牵头建立违规问题台账，根据问题性质分类分解整改任务，向责任机构下发整改通知书、向督办部门下发整改督办单，督促责任机构落实主体责任，主动找对策、出实招。

加强队伍建设，锻造发展“生力军”。选派信贷业务骨干、法律专业人才充实风险合规部，推动业务一线经验与合规管理专业深度融合，为合规审查、风险研判提供专业支撑;同时在全行各部门及基层网点同步设立兼职合规岗，构建“专职引领、兼职协同”的全方位合规管理网络，实现合规管理全覆盖、无死角。同时，重点开展高管、常规业务、业务人才、新员工及特色远程培训，目前开展68期，累计覆盖430余人次。三是严格落实信贷队伍“六个一”学习机制，全方位提升信贷人员专业能力，为信贷体系优化与业务高质量发展夯实人才基础。

厚植合规文化，营造发展“好生态”。在合规文化宣导上，阳泉农商银行以党的领导为核心，积极践行中国特色金融文化，将“五要五不”合规要求贯穿文化建设全过程。充分利用公众号、网点文化墙、内部宣传栏等载体，多角度、全方位传播合规理念，通过案例解读、合规征文等活动，引导员工将合规意识转化为日常工作中的自觉行动。在案件警示教育上，按照“一月一主题、一周一警示”要求扎实推进。由风险合规部每月编制警示教育资料，围绕贷款诈骗、票据犯罪、非法集资、洗钱犯罪、印章失控、现金管理等主题开展针对性教育;纪委办累计组织25次警示教育活动，通过观看警示教育影片、编制典型案例手册、节日发送廉洁提示等形式，持续强化全员廉洁从业意识，筑牢思想“防火墙”。

阳泉农商银行相关负责人表示，将持续巩固“基础管理提升年”阶段性成效，聚焦问题整改深化，不断优化管理体系，以更扎实的基础管理、更严密的风险防控、更专业的队伍建设，为实现高质量、可持续发展筑牢坚实的合规根基。（记者秦铭明 通讯员田雯霞）