近日，晋能控股集团常顺煤业对2024年度机电运输工作进行任务部署，在公司2024年生产情况及指标的基础上，统筹计划2024年机电运输工作任务指标，“人机”同频共促机电设备“耳聪目明”，运输安全可靠。

强化设备管理。加强机电设备管理，加强电气设备入井前检查，坚决淘汰国家明令禁止的机电设备，严格设备保护整定管理，严禁无保护、甩保护或设备带病运行。严格落实大型设备检修维护工作，做好大型设备的定期检验工作，对涉及安全的关键零部件应检尽检，各类保护齐全、有效，坚决防范大型设备故障停运、皮带撕裂（断带）或火灾等事故。加强辅助运输管理，严格执行上级公司的各项管理规定，堵塞环节漏洞，物料分类，专车专运，严禁“四超”车辆运输，杜绝运输事故的发生。提升设备能力，严格按照计划依次完成主提升系统、地面生产系统、通风系统、抽放系统改造项目，保证产能达标。

强化现场管理。加强现场安全管理，强化供配电管理，建立完备的“双回路”供电系统，增强矿井供配电系统防雷电、抗灾变性能，严防越级跳闸，坚决杜绝主扇、局扇无计划停电停风。狠抓电气设备现场管理，严格执行检修责任制、设备试验制度、停送电管理制度，强化工作现场设备的动态检查，对电气设备超前维护，做到防患未然。坚决消灭电气失爆，严禁带电开盖、带电搬迁、带电作业，严格执行停送电管理制度，坚持“谁停电、谁送电”的原则，切实做好“两票”管理工作，严防触电、电气火灾等事故。

强化技术管理。强化技术性监管，对各设施设备进行生命周期性技术包保监管，成立专门的设备管理小组，定期对机电设备进行扫雷式检查，对机电设备及时进行维修、养护和更换，全面提高开采效率。各技术人员严格按照管理模式进行操作，对重点环节进行系统性监察，记录数据源，为设备的安全生产提供技术保障。加快智能化建设，树牢“无人则安、少人则安”的理念，以15201运输顺槽智能化掘进工作面为突破点，推进15201智能化综采工作面建设，完成智能化矿山建设任务，推广自动化、智能化系统的安装与应用，积极引进先进设备，实现科技兴安、降员增安的目标。

强化细节管理。组织机电专业干部和技术骨干对重点采掘工作面包队跟班，现场指导队组解决问题，规范员工操作行为，严格考核问责，将机电管理纳入基层区队日常学习培训，通过“每日一题”等形式，让机电基础知识、岗位操作流程、设备使用注意事项入脑入心，提高员工操作能力。提前对井下机电备件进行摸底统计，针对紧缺件做好计划安排，确保配件供应及时。同时定期召开机电专业工作分析会，对生产中遇到的问题进行分析交流，严防机电事故发生，确保安全生产。（方吉意）