为持续推进党风廉政建设走深走实，晋能控股煤业集团白洞矿业公司立足安全和经营管理实际，多措并举抓实清廉国企建设，不断完善治理举措、丰富教育载体、压实管控责任，将廉洁建设融入公司运营各个环节，以风清气正的干事环境保障各项工作平稳有序推进。

聚焦权力运行关键点位，做实做细日常监督管控。公司围绕经营管理关键环节精准划定管控重点，围绕工程项目、物资采购、资金支付、薪酬管理、煤炭洗运、选人用人等重点领域，常态化开展监督检查，靠前防范各类廉政风险。完善干部廉洁动态管理台账，精准记录干部日常履职、风险自查、奖惩情况等相关信息，做到动态跟踪、实时掌握。紧盯重要时间节点提前敲响廉洁警钟，通过节前谈话提醒、廉洁承诺签署、重点岗位抽查巡查等方式，抓实节日期间作风管理，持之以恒纠治各类作风隐患，守住关键节点纪律关口。

创新丰富教育载体形式，夯实干部职工思想自觉。坚持分层施教、精准宣教，持续拓宽廉洁教育传播路径，不断提升警示教育感染力。有计划组织管理骨干、青年干部、重点岗位人员开展实地廉政教育，运用煤炭行业典型违纪违法案例开展以案示警，引导全体人员绷紧纪律之弦。充分发挥先进典型示范带动作用，深挖公司内部崇德尚廉先进事迹，用身边故事传递正向价值。用好线上新媒体宣传渠道，常态化推送党纪学习内容、纪律警示案例、廉洁文化短文，让廉洁教育突破场地时间限制，推动廉洁理念潜移默化浸润干部职工思想，营造知廉、崇廉、守廉的良好风气。

健全完善长效治理机制，筑牢用权管权制度屏障。公司牢牢把握制度管根本、管长远的治理思路，强化党委统筹引领作用，构建权责清晰、协同联动的党风廉政工作格局，把廉洁建设同安全、经营管理一体谋划推进。对照公司各系统业务流程，持续完善内部管控与风险防控制度体系，进一步厘清岗位权责边界，优化重点业务办理流程，对关键业务流程从严实施过程管控，对违规失责行为严肃追责纠偏，依靠严密制度堵塞管理漏洞，不断提升公司治理规范化水平，为企业安全高质量发展提供坚强有力的纪律保障。（姜皓）