2024年，晋能控股集团常顺煤业把稳生产、强管理、保安全、降成本作为全年开局工作的主基调，强化经营管理措施，夯实安全基础，确保销量、收入、利润等主要经营指标顺利完成，切实提高企业经营管理水平。

定好“总基调”。贯彻落实集团公司党建会议精神、工作部署，以党建“引擎”公司实际，深化会议精神，高标准谋划符合本单位的“党建+安全”双赢工作目标措施，严密制定责任清单，抓好重点任务细化分解，组织专题会议，分析研判形势，交流改进措施，扛起党建主体责任，推动党建工作与安全工作同谋划、同部署、同落实、同检查。以实际工作成效检验党建工作成果，牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，把推动企业高质量发展作为党建和安全生产工作深度融合的共同目标，组建安全工作网络,把安全生产作为党组织参与中心工作的切入点,把一线党小组作为党支部战斗堡垒作用发挥的发力点,建立党员责任区，把“党员安全人”作为先锋模范作用的落脚点，切实把党员的先进性作用体现在安全生产工作中，落实到本职岗位上。

念好“安全经”。牢固树立“保安全就是保效益”的理念，将安全作为煤矿企业经营管理的出发点，全矿上下全员贯彻学习集团公司安全工作会议精神，增强“安全是'1'，其他为'0'”的思想认识。进一步完善制度标准体系，攻短板、堵漏洞、促提升，健全组织体系，加强风险辨识、预估、预警、提示与隐患排查治理，将风险隐患消灭在萌芽状态;落实规范化安全操作要求，认真开展全员大培训、安全确认、手指口述、风险辨识等细节工作，夯实安全基础，筑牢安全防线；加强双防机制建设，加强安全保障能力，加强设备全生命周期管理，加强“六型三无”班组安全管理，加强应急能力建设，加强“136”安全文化建设。同时以推进安全生产标准化建设为抓手，层层签订安全目标责任书，明确工作目标，指明工作方向，落实工作措施，强化工作考核，加强对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全管控，持续深入推进“三抓一除”专项整治，建立重大风险清单，实施“网格化”管理，推动安全生产治理模式逐步向事前预防转型。领导干部带班盯岗、施工现场正规操作等情况，持续开展“反三违保安全”活动，确保安全生产持续稳定，助力2024年安全生产工作起好步、开好局。

当好“铁公鸡”。进一步加强资金管理，规范资金使用，规避资金风险，提高资金使用效率，降低资金使用成本，认真开展年度专项审计检查工作。深入细致分解2024年全面预算，加强业财融合、强化目标刚性、强化闭环管理，制定措施，细化方案，以全面提升全面预算管理为重要抓手，加快建设以业务流程为导向、以责任分工为基础、各相关职能部门相互配合、各管理层级密切联动的“业务流、资金流、信息流、数据流”一体化全面预算管理体系，形成分工明确、职责清晰、协同高效、激励约束的工作责任机制，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合，提高决算工作效率。加强复杂条件下生产技术的创新应用，大胆积极引进智能化新技术、新工艺，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费，依靠优化生产技术方案，切实提升公司精益管理水平和经济运行质量，实现高质量发展。

打好“铁算盘”。全矿上下牢固树立“过紧日子”的思想，眼睛向内，深挖内潜，坚持问题导向，围绕全年任务目标，结合矿井实际，全力构建“大经营”管理思路，细化分解大目标任务，签订年度经营目标责任书，为完成全年经营目标打下坚实基础。从领导班子到相关科室，再到队组、班组，全矿上下结合自身实际，主动担当作为，精准分析发力重点，积极构建高效运作、协同联动的“大经营”格局。把好“出口”，严格落实“定额+定量”双控管理，修订、完善材料损耗管理相关制度19项，在2023年全年各队组材料消耗的基础上，制定新的定额标准，加强全矿材料消耗管理，进一步降低队组材料定额；加大各类材料回收、复用考核力度，重新制定下发材料回收复用管理办法，将成本管理落实到各个队组和班组，严格实施材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，通过“严考核、重奖励”等多项措施，让职工主动算好经济账，提升材料回收复用率。把好“入口”，按照“先清库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度盘活库存，同时严格执行审批流程，进一步加强物资购入管理工作,不断完善优化各项工作流程，全面做好材料、配件物资供应工作，在充分市场调查的前提下，认真落实询价、比价、定价、供货、验收、发料、手续办理等工作，强化统一执行线上采购，在物美价廉的前提下，持续内涵挖潜、精管细控，确保矿井经营运行质效实现稳健发展。（郭文贤）