新年伊始，晋能控股集团阳泉公司保安煤业洗选中心深入贯彻落实集团公司职代会精神，牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣“深化提升”主题，进一步提高管理标准，在细化检测考核保质量、强化材料管控降成本、深化技改创新创效益上做文章，细化措施，严格管理，确保新年开局创效益。

细化检测考核保质量。实施全面质量管理，严把商品煤质量关，确保产品合格率与质量稳定率100%。按照源头管控、过程管理、适时检测的原则，提高采制化人员的业务素质和操作技能，增强检测的及时性、准确性和实效性。不断完善质量管理考核机制，通过实施计划管理、动态抽检等举措，强化各环节质量控制，实现迅速反应，为生产作业提供真实可靠的操作指导依据，确保产品质量，为商品煤销售提供保障。

强化材料管控降成本。聚焦降本增效体质目标，不断强化成本管控，重新修订完善了《领用材料出入库及定额领料管理制度》《材料回收管理制度》《修旧利废奖惩办法》等多项成本管控制度，进一步细化量化成本控制标准，严格做到材料使用有出处，审批有依据，增加分管副主任对各自包保队组领用材料计划审核环节，严格把关，精打细算，提高物资利用率，减少不必要的浪费。

深化技改创新创效益。围绕安全生产、设备管理、产品质量等主题，积极开展技改创新活动，助力提质增效。成功改造528末煤输送机下料溜槽防堵塞装置，进一步提升生产效率和安全系数，安装使用202、301新筛机，有效提高筛分效率、运转稳定率及商品煤质量。同时，还将技术创新、技术攻关成果作为评先树优的重要依据，进一步建立完善员工创新激励机制，提升员工创新创效活力。（卢志刚）