人才是高质量发展的核心引擎，更是企业行稳致远的根本支撑。一直以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司坚持“管理+素质”并重原则，系统构建全覆盖、多层次、立体化的职工培训体系，为企业高质量发展筑牢坚实人才根基。

创新驱动，铸就人企共生新格局

为打造高技能人才梯队，该公司将创新创效深度融入矿井技术革新全过程，紧密对接安全、生产、经营等核心业务，从安全管理、设备优化、生产工艺改良等多个维度发力，广泛开展技术比武、小改小革及五小创新活动，活动严格遵循“有组织、有考核、有创新、有奖励”四有原则，充分激发出职工攻克工艺难题、破解技术瓶颈的主动性。同时，建立每月总结、评审、奖励的常态化机制，坚持“谁创新、谁受益”的激励导向，让奖励真正落到实处，精准激励创新者。

精准育才，构建人才链赋能产业链

结合生产实际需求，该公司在强化全员培训的基础上，重点推进“关键岗位人才”培育计划。通过集中授课、工种轮训、实操演练、随机抽考相结合的多元方式，分层分类拓宽人才成长通道，并精准研判岗位需求与职工诉求，定向推送适配的专业课程，全力打造思想过硬、技术精湛、素质优良的专业技术团队。同时依托专业技术讲堂、关键技术论坛、业务交流学习等平台，该公司结合各专业特色实施“工匠育才计划”，着力培育一批一专多能的“能工巧匠”。

双向赋能，让人才“有为”更“有位”

为立足人才队伍建设长远规划，该公司始终以系统性思维完善人才培育体系，持续优化人才成长生态。在此基础上，深入实施“青蓝工程”，创新采用“线上培训+线下实操”的融合模式，通过共建实训基地、共享技术资源、邀请行业骨干现场教学等举措，将理论教学与生产实践紧密结合，最大限度挖掘和释放现有人才潜能。

同时，还建立“管理、技术、技能”优秀拔尖人才库，围绕培养懂生产、懂经营、懂党建，会算账、能算账、算得了账的复合人才为目标，将青年人才选派到重要岗位锻炼，更好提升个人系统思维能力及管理协调能力。（赵学峰）