今年以来，晋能控股煤业集团鄂尔多斯矿业公司锚定全年工作任务目标，紧扣“严、细、实”工作主基调，在理念宣贯、责任落实、风险防控、现场管理上持续发力，为全年发展筑牢根基。

该公司系统梳理2026年任务清单，明确各项重点工作，逐项细化责任部门、责任人及完成时限，实行清单化管理、压茬式推进，确保各项任务落地落细、见行见效。构建“公司——部室——区队——班组——岗位”五级安全责任体系，纵向压实领导班子分片包保责任，班子成员对口包保分管部室及区队，全流程跟进安全管理、隐患整改、制度落地等关键环节，切实扛起安全生产领导责任；横向厘清各职能部门、各岗位的安全权责边界，将年度安全目标拆解为可量化、可追溯、可考核的岗位指标，严格执行安全责任全链条追溯机制，坚决杜绝责任空转、落实断层，构建起“人人有责、人人尽责、人人担责”的安全管理闭环机制。

强化职工行为管控，严格落实“手指口述”安全确认制度，要求职工在操作前清晰说出操作要领、用手指确认关键部位、经交叉检查无误后再开工，切实将规范操作内化为全员的自觉行动。同时，将“千眼”抓拍数据、现场检查结果、隐患整改成效纳入绩效考核，建立“日统计、周通报、月考核”管理机制，对违章率高的区队负责人进行专项约谈，以制度硬约束倒逼责任落实、行为规范，让“按章作业是底线、违章操作‘零容忍’”成为全员共识。

坚持将精细思维贯穿生产经营全过程，对吨煤成本、物资采购、材料消耗等关键指标逐级分解，实现各类成本支出全过程管控。与此同时，深挖降本增效潜力，通过除锈、加固、堆焊、矫正等工艺，对皮带架等设备配件进行全面修复再利用，并安排专人对废旧物资进行现场核查、分类分拣，做到流程合规、核算准确，确保每一个废旧资产都能“物尽其用”。（院红洋）