聚焦精细化管理

聚焦精细化管理，推动高质量发展。为贯彻落实国资委国企改革行动要求，提升项目管理水平，持续打造核心竞争力，山西建投三建集团在全公司深入开展项目精细化管理，全力以赴强履约，精益求精控成本，坚决打好增效提能组合拳，促进经营管理出新举、创新果、增实效。

集团公司官微《聚焦精细化管理》专栏，本期推送项目精细化管理优秀案例——永济市体育中心一场三馆建设项目。

永济市体育中心一场三馆建设项目位于永济市黄河大道和富强西街交叉口西北角，建设规模9.44万平方米，工程造价5.65亿元，主要建设内容包括体育场、游泳馆、体育馆-训练馆、动力中心、室外工程等。项目于2021年5月投入使用。

体育场建筑面积1.76万平方米，建筑高度22.5米，地上2层、局部4层，可承办地方性、群众性田径比赛项目。

游泳馆建筑面积1.68万平方米，建筑高度23.85米，地上1层、局部3层，地下1层，能够满足游泳等水上项目比赛及赛后游泳健身活动，可承办全国单项游泳比赛。

体育馆-训练馆建筑面积2.09万平方米，建筑高度26.5米，地上3层，能够满足赛事活动运动员的训练，可承办地区性和全国单项室内球类比赛项目。

动力中心建筑面积2085平方米，建筑高度-6.4米，地下1层，主要为整个场区提供动力。

室外工程建设规模3.71万平方米，主要包括景观、绿化、照明、强弱电、热力、给排水、体育工艺等。

该项目社会影响力大，开工前召开项目启动专题会，选择技术能力强、经验丰富的员工组建项目部，并根据项目特点及工期要求，提前进行项目策划，合理布置施工现场、搭建临时设施，科学编制施工组织总设计。项目部依托项目策划设定了各项管理目标：

（一）安全管理目标：全国建设工程项目施工安全生产标准化工地

（二）质量管理目标：国家优质工程奖

（三）绿色施工目标：住房城乡建设部绿色施工科技示范工程

项目部结合质量、安全、绿色施工总体目标及目标分解情况，充分利用BIM等“可视化”技术，针对性地选择全国同类型优秀项目进行观摩、学习，拓宽思路、取长补短，采取多方案对比，最终制定了经济、合理、高效的施工管理方案。

（一）施工前“样板引路”

基础工程、结构工程、重点推广的新工艺、装饰装修工程、安装工程等均在施工前组织样板施工，以保证一次成优。

（二）钢结构二次深化设计

体育场钢结构桁架、游泳馆、体训馆钢结构网架与钢筋混凝土结构空间连接，在设计院设计计算的基础上，项目部采用TEKLA软件桁架三维建模进行二次深化设计，重要部位的复杂节点、三维实体仿真放样及整体结构三维实体仿真模型，避免返工造成材料、人工浪费及工期延误，确保一次成型效果。

（三）二次结构运用平面可视化排版编号

二次结构施工中，对墙面排砖编号，将厂家预加工的每块尺寸不同的砖按编号准确砌筑，避免了现场裁切砌块造成材料、人工浪费及工期延误，确保二次结构砌体一次成型效果；同时也保证了没有过多建筑垃圾，减少环境污染，确保绿色施工。

（四）设备管线综合布置运用BIM建模

设备与结构专业互相协调，并对各专业模型进行碰撞检测，提前做好优化工作，生成碰撞检查报告，最终实现方案可实施，减少变更和返工，省时省力，节约成本。将完成后的方案通过三维剖面图及动态漫游等方式展示给施工工人，使工人更好地理解施工方案，保证施工质量。

（五）多方案对比，选用合理高效的施工方案

1.游泳馆、体训馆屋面网架结构实际施工时采用数控液压整体提升方案，有效解决场地复杂，无法吊装的问题。

2.楼梯施工采用新型多梯段楼梯模板支撑体系施工方案，既提高工程质量，又减少钢管损耗浪费，废料利用达到绿色施工要求。 

（六）智慧工地集成管理平台技术

将计算机与物联网应用相结合，通过数据采集技术、无线网络技术以及视频监控手段，实时采集施工现场人员、材料、设备、环境等关键业务数据，实现对建筑工地施工的在线监控、远程监管和决策指挥，实现主动式智能监管、精益建造，有效提高了施工现场的管理水平和管理效率。

（七）在集团公司和项目部的精心组织下，工程荣获“2023年建设工程项目管理最佳案例”“国家优质奖”等多项荣誉。

（责编：代卫强）