近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续优化流程，完善岗位责任制，进一步细化工作程序，明确岗位职责和工作标准，切实把每一件事情都做实、做细，环环相扣、步步到位、无缝衔接，确保各项生产经营工作有序进行。

优化制度设计。坚持流程设计贴合实际，流程管控高效运行、落实力度不断强化的原则，围绕安全生产、经营管理、制度建设、体系完善等方面，全面实施流程化管理，进一步修订完善各类制度文件，废止难以执行、时效性差的文件。各级各部门要结合实际业务，认真制定流程管理方案和图册，实现挂图管理。

严格制度执行。“两办”、督查组要坚持执行“13710”等督办督查制度，对各部门流程落实情况进行督查指导，形成“上下贯通、环环相扣、闭合管理”的多向互动监管机制，推动基层治理精细化、精准化、高效化。

践行精益理念。用精益管理理念引领生产经营各环节高效运行，全面打造精益企业，通过大力开展精益部室、精益队组、精益车间、精益班组建设，实现管理上精益求精、生产上精耕细作、经营上精打细算。

加强成本管控。实行全面预算管理，确定材料消耗、检修费用、电量消耗等量化指标，压减用量，夯实全面预算成本费用管控基础工作，降低生产成本，提升利润空间。

建立考核机制。制定完善各部门精细化管理考核标准、工作流程及奖惩兑现办法，与职工收入有效结合，充分发挥奖惩效能。（吕卓英）