近年来，晋能控股阳泉公司保安煤业党委自觉承担举旗帜、聚人心、兴文化、树形象的使命任务，牢牢把握正确舆论导向，创新宣传思想工作，讲好“保安”故事，传播企业发展“好声音”。

一是筑牢意识形态“防火墙”。为进一步落实意识形态工作，公司制定了意识形态工作责任制实施办法，明确了党委对意识形态工作承担全面领导责任，班子成员、各支部书记、部室负责人各司其职，逐级管理，加强对宣传报道、企业文化标识、舆论阵地等领域的意识形态管控。同时，进一步规范了基层宣传稿件投送流程和审核流程，对公司所有干部职工抖音、快手、微博等自媒体账号，工作微信群、QQ群等运行情况进行了全面摸排，建立台账进行动态管理。坚持每月对舆情风险点进行自查自纠，做好排查统计报送工作，实时监测监控舆情风险，强化舆情管控。

二是激发理论学习“加速度”。公司党委及时跟进党中央、集团公司最新指示精神，严格按照中心组年度学习计划组织学习，结合实际工作，认真开展研讨交流，进一步推动理论创新成果应用于实践工作。同时，公司以中心组学习、支部“三会一课”、主题党日等形式，持续学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、省委省政府重要会议精神、集团公司各项决策部署等内容，做到了学习教育不间断，有学习必有讨论、有交流发言。党委还与各支部签订党建工作目标责任书，明确年度目标任务，加强党建业务融合，以党建融入中心、推动中心工作的扎实探索工作实践，推动企业高质量发展提速增效。

三是用好考核机制“指挥棒”。结合工作实际，公司进一步完善新闻宣传考核管理办法，坚持实行上稿累计积分排名考核机制，明确各部室稿件任务，每月对稿件完成情况进行通报，每月对各部室稿刊登情况进行积分排名，大大调动了各部室宣传工作的积极性和主动性。与此同时，公司定期召开新闻舆情工作会议，组织各部室通讯员进行专题学习，并在发表文字、图片稿件的基础上，将文苑、微视频纳入稿件考核，使得原来通讯员写作基础薄弱的部室得到取长补短，有效提高了各支部的稿件数量和质量，形成新闻宣传追赶超越良好态势，讲好企业发展故事，传播好携手共进的最美和音。（梁晓鹏）