安全生产是政治任务，是必须始终牢记的“国之大者”。近日，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续在绷紧“安全弦”、拧紧“安全阀”、把牢“闭合关”上发力，步步深入、层层加压，全力推动安全“八条硬措施”落地见效。

安全思想“紧”。召开攻坚任务部署会、形势任务宣讲，层层动员干部员工统一思想、转变作风，合力抓安全。常态化开展“每周一主题，每周一研讨、每周一反思”警示教育，精准精细分类反思、分析、总结、抽查、评价，严抓思想动态排查，持续提升作业人员安全意识。以安全宣讲、知识竞赛、文艺汇演等为载体，创建特色安全文化，营造“人人保安全”氛围。以安全规程、岗位标准、操作规范、隐患识别等为主要内容，开展好周安全学习日学习，以班组安全学习常态化切实提升职工安全意识。各班组认真开展自查自纠，建立隐患排查治理台账，即查即改。建立全员安全管理档案，全面推广安全积分制，实施连带考核，促使职工不想违章、不能违章、不敢违章。

素质提升“稳”。重点强化“员工持证上岗、业务知识深化、技能实操训练、专业技术比武、职业技能提升”，狠抓危险源辨识、安全规程措施、标准化作业培训，聚焦知识和技能短板，精准发力，补足弱项，着力破解“本领恐慌”“经验不足”“专业短板”等难题，提高解决现场实际问题的能力，促进职工“由知向会”转变。从各类计划性教育培训、现场抽考式培训入手，针对到课率、考试成绩不达要求等情况，要求重学重考，同时采取正激励措施，提高培训实效。注重对培训返岗人员的跟踪考核，对已培训过的内容，现场不能准确手指口述、不能按标准操作的，当作典型“三违”分析，责令停止工作再培训，并给予经济处罚。

责任落实“实”。构建“明责知责、履责尽责、督责问责”的安全生产责任链条，织密横向到边、纵向到底的安全责任网络，全面落实安全生产责任。积极践行“干部在一线指挥、领导在一线调研、决策在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、成绩在一线创造”的“一线工作法”，全面抓安全。强化班组、岗位的现场主动安全管理责任，以岗位保班组、班组保队组、队组保全矿的“三级联保”，促进各层级人员把安全责任融入到现场生产过程和环节管理中。强化领导干部履职尽责能力提升，加强走动式管理力度，加大现场督查频率和范围，强化对现场工作质量、岗位安全的动态控制，坚持做到盯住问题、盯住流程，跟紧现场、跟进指导、跟踪检查，确保堵住安全漏洞。

制度管控“严”。实现“有标准、有奖罚”。制定“变化作业”管理制度，精准管控“变化作业”，通过建立现场安全管控长效机制，完善记录台账及管理流程，明确“变化作业”职责范围，实现现场全过程监督管理。同时，紧盯开采、作业、气候等动态变化，不断改进工艺技术，确保现场安全。修订安全绩效考核制度，将安全绩效考核与每一位员工工资挂钩，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，鼓励全员抓安全，保安全。

隐患治理“细”。重点从“人、机、环、管”多方面入手定指标、定任务，定范围，深入细致排查各系统、各环节、各岗位隐患点、风险源、薄弱环节，提高排查精度，摸清隐患底数，升级管控措施，完善过程督办，强化闭环管理，强化风险管控，持续向现场聚焦发力。建立专项整改清单，安排专人逐项盯办，确保隐患问题精准整改，重点强化调度督办、日碰头会、月度通报制度执行，动态掌握采掘作业、变化管理情况，及时优化采掘设计、工作面布置，有效调整生产策略、解决生产难题。依托智能综合管控平台、“一张图”协同管理平台、AI智能识别与分析系统，实现采、掘、机、运、通等专业生产环节数据融合，真正形成人、机、环、管在日常安全运行中的闭环管控。

风险防控“密”。认真开展专项和动态风险辨识评估，超前预警不安全因素，明确风险等级、责任人、事故可能性及预控措施。定期组织开展应急演练，检验各类预案是否具有可操作性、部门间的配合是否协调，使职工进一步掌握逃生方法与技能。强化管理制度化、流程化、规范化，规范操作人员严格按操作规程作业，管理人员根据现场情况进行科学管理，杜绝“三违”现象发生。严抓现场管控，对重要事项、重点工程、重大项目盯到位、管到底，实行逐级负责制，坚持层层把关原则，压紧各级人员责任链，提升安全监管水平。严抓责任追究，层层建立明确的岗位责任制和考核标准，确保责任到人、奖罚有据，通过量化考核指标加大对责任人绩效考核力度，倒逼各环节、各岗位强化安全管控。（梁凤平）