春节过后，随着各项工作驶入正轨，晋能控股集团常顺煤业紧紧围绕集团公司各类会议及文件精神，坚持以集团“136”安全管理模式为指导，将集团公司安全大理念与本单位“1234”安全思路相融合，注重安全宣传教育，持续加大安全理念的全覆盖学习，积极营造向上向好的企业安全文化，引导全员参与安全生产和事故预防。

学理念，开阔思路。持续贯彻落实集团公司、阳泉公司2024年安全工作会议精神，充分利用生产早调会、班前班后会、微信工作群和企业微信公众号等宣传媒介，全方位、多角度宣贯会议精神。全面落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，从领导班子成员到各专业负责人、一线员工，层层传导、级级落实、人人学习，确保安全职责明确清晰，安全责任一个不漏，部门监管不留空隙，企业主体责任没有死角，推进工作扎实有力。推动上级公司安全理念落实落细，借助周四“警示教育课”、“班前话三违”、周五全员大学习等活动，让广大干部职工严格兑规作业，抵制“三违”行为，真正达到自主保安、自主管理的目的，抓牢安全责任，抓好安全防范，抓实隐患整治，以良好的状态确保2024年安全生产平稳有序。

学措施，攻坚克难。通过调度会、班前班后会等学习贯彻国务院安委会出台的防范遏制矿山领域重特大生产安全事故“八条硬措施”，从领导班子到各级管理人员全部开展学习，切实按照“八条硬措施”采取硬行动，压实安全生产责任，认真排查隐患，狠抓工作落实，强化安全风险管控，持续强化责任倒查机制，加大安全检查和追责问责力度，对重点工作进行清单式、项目化、标准化管理，做好预测、预想、预知、预控，实现可知、可控、可防、可治。以职工技能提升、素质提升为切入点，精准实施安全教育培训。按照“实用、管用”原则，采取多种方式，做实、做细集中培训、班前教育和实际操作培训，持续提升全员安全意识，规范员工操作技能，使每一名员工都知风险、会操作、能保安，坚决防范遏制重特大事故。

学思路，久久为功。以制度建设为驱动，以稳步提升为落脚点，把班组体系建设作为“一把手”工程来抓，压实“矿、队组、班组”3个层面的责任，利用班前、班后会时间学习集团公司安全文化，推进学习本单位“1234”安全理念，对2024安全生产目标进行全员宣贯。同时加大自主学习保安力度，结合班组“每日一题”每天每班对作业规程、岗位风险隐患、岗位工作流程等进行学习，解难题、激活力，不断提高职工的安全意识，增强班组凝聚力，实现职工技能提升、素质“双提升”，推动安全生产驶入“快车道”。（郭文贤、武建庆）