近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司狠抓生产经营工作，全面加强成本管控，创新成本管理模式，切实提升企业经营管理水平。

全面加强预算管理，助力降本增效。2024年作为经营管理的提升年，要严格执行全面计划管理，全面预算管理，全面绩效管理的“三全”管理，以“四降三增”为重点，压低成本，坚持提量增收、提质增收、销售增收，要不断深化提升15字30条经营管理措施。坚持“过紧日子”抓经营，同步推进体系建设和风险防范化解，以管理水平提升促进企业稳健运营。

强化全面预算管控和考核，严控非生产费用支出。完善工资考核分配体系和管理制度。根据晋能控股集团和阳泉公司有关薪酬管理要求，结合上社公司发展实际情况，进一步优化工资结构、规范各类津补贴发放标准，坚持薪酬管理与绩效相结合的原则，完善工资考核分配机制。

持续建强人才队伍，健全完善人才培养和使用机制。着力加强公司经营管理、生产技术、技能操作三支人才队伍建设，打造精干型、高效型、廉洁型团队，建设高素质、专业化人才队伍。

抓好法务、审计、纪检监督、环保“四道防线”，严格资金管控。严格执行资金预算拨付，确保资金链，保证企业正常运转和发展。五是提高为民服务质量，改善“两堂一舍”环境，加强职工通勤管理，为职工群众创造更优的工作生活条件。（毕文辉）