2024年，晋能控股集团常顺煤业坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产，大力开展无“三违”班组建设工作，以实现班组零“三违”为目标，充分调动每个班组、每名职工的积极性，切实打造本质安全型班组。

实施无“三违”班组创建规划，进一步提高各级管理人员的安全责任意识和强化创建“无违章班组”的安全管理力度，严格执行全员、全过程、全方位、全天候的现场安全监督管理体制，扎实推进安全生产工作，有效防止因“三违”引发的各类生产安全事故。

按照制定的无“三违”班组建设实施方案，实施班组“三违”指标、隐患条数、零星轻伤事故的指标考核，将发生在各班组工作区域内的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为以及各类安全隐患以及检查中发现的问题、纠正处理、跟踪销号等情况详细记录在案,并实施倒排考核通报制度，每月实行班组倒排，每月对当月各班组的“三违”情况进行汇总排名、检查考评，对在活动中表现突出的班组进行奖励，对排名倒数的进行严格考核，同时班组自我剖析存在的问题和管理的缺陷，并制定有效的管理措施，使全班组人员认识到存在的问题，加强日常的管理。进而让每一个队组都逐步提高安全生产标准化管理水平，形成队组和队组之间的安全良性竞争。

推行“谁违章、谁待岗、谁学习”的原则。建立“三违”帮教培训管理机制，对发生违章班组的个人进行停工学习培训、安全工资考核、违章通报等处理，详细列出学习方案计划、落实留存档案，全方位随时分级别分天数分措施对“三违”人员实施专项培训教育考核。各队组同时以事前防范为主有效减少“三违”人数，以各自班组为单位，以同班次、同区域内作业人员为依据，强化现场管理，在工作现场层层设防，将责任分解到人，对发生违章行为的人员及班组采取扣分制，严格考核。（郭文贤）