为全面提升商务管理人员的成本管控、风险防控与价值创造能力，近日，‌山西建投安装集团举办商务管理同业务竞赛。集团党委书记、董事长任锐，党委专职副书记、工会主席张琰，党委委员、副总经理王建军出席活动。

本次竞赛是推动集团大商务管理落地深植的关键举措。活动锚定“经验共享、能力提升、价值挖掘、标杆引领”四大目标，集中展示了商务管理的优秀实践成果，为集团高质量发展注入新动能。

经初赛选拔，10支参赛队伍会师决赛。他们聚焦项目全周期管理，围绕商务思路、过程管控、工作总结与创效实践四大维度展开激烈角逐，展现了从“单兵作战”到“体系协同”的管理理念转变。最终，竞赛评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

一等奖

二等奖

三等奖

张琰作动员讲话并提出三点希望：

一是提高站位、强化共识，争做戮力攻坚的“示范者”。要发挥商务专业优势，主动谋划，以行动自觉助推集团转型。

二是精研技艺、奋勇争先，争做实干笃行的“追梦人”。要精准把握大商务管理路径，弘扬工匠精神，在合同、履约、风控、结算等环节精益求精。

三是协同发力、聚力赋能，争做融合发展的“排头兵”。要贯穿项目全流程聚焦价值创造，通过协同合力实现降本提质的核心目标。

王建军在赛后点评中强调：

一是强化制度执行，严格遵循集团管理规范，筑牢成本管控基石。

三是整合既有资源，充分利用集团现有成果，杜绝重复研发与“伪创新”。

四是压实成本责任，树立全员成本意识，明确各层级责任并配套考核激励机制。

任锐向获奖单位及个人表示祝贺，并就成本管理提出要求。

二是科技驱动，提升成本竞争力。积极落实企业标准化定额体系，推动专利与“五小”创新成果转化应用，通过技术迭代有效破解成本瓶颈，实现提效降本。主动适应行业智能化、绿色化发展趋势，推动管理手段持续升级。

三是育才培优，夯实人才基础。 完善“师带徒”机制，促进经验传承，鼓励青年员工提升专业技能、积极考取相关证书。集团层面需优化晋升、薪酬及选拔制度，构建科学的人才保障体系，打造高素质商务团队，保障大商务管理高质量推进。

他强调，商务管理是企业稳固盈利、实现高质量发展的核心支撑，全体商务管理人员要以此次竞赛为新起点，弘扬实干担当、务实笃行精神，狠抓工作落地落实，持续为集团高质量发展赋能增效。