开局起步，阳泉市上社煤炭有限责任公司找准发展坐标系，保持战略定力不松劲，全力推动公司发展不断迈上新台阶。

紧盯“一个目标”，实现生产经营指标全线飘红。围绕公司“133455”总体目标，牢牢把握高质量发展首要任务，把各项目标任务转化为看得见、摸得着、可量化、可考核的具体措施，把每一项工作做到精益化、流程化管理。各系统、各专业针对问题和短板，深入研究分析，找准病灶，制定整改措施。各部门明确全年工作目标和阶段性工作任务，定计划、定措施、定责任，定时间，抓过程、看成效、重考核。狠抓重点工程、项目，成立专班，倒排工期，明确责任，全力推进，按照时间节点适时“算账”，对照目标任务仔细“对账”，倒逼指标，提升生产能力，全面压缩成本，确保原煤产量、商品煤销量、营业收入、利润总额等全线飘红。

把牢“思想稳控”这个根本，为安全生产凝神聚气。紧紧围绕公司高质量发展管理提升年工作主线，持续推动党建与生产经营深度融合，把党的领导贯穿到安全生产全过程各环节，将党的领导优势、政治优势转化为安全管理效能。充分拓展党建责任渠道。要严格落实安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管责任制，突出基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展“安全生产党员先锋岗”“安全宣讲进基层”等活动，引导党员干部职工主动投身到安全生产工作中来，做安全生产的表率者、践行者。充分落实党建意识形态工作责任制。创新基层党建品牌，严格落实意识形态工作责任制。

突出“科技支撑”这个重点，继续以提高矿井安全水平、资源利用率和经济效益为目标，坚持创新驱动，转型引领，推进新建风井立井、9#回风立井工程建设，购置上新一套采掘新设备，在岩石巷道投用盾构机，采用定点水力掏煤技术，全面提增单孔抽采瓦斯浓度、提档单进水平、提高采掘效率，提升安全系数。加速培育科技创新增长点，激发高质量发展强劲动能，全面提升科技创新精益管理水平，让理论“落地”、让技术“见效”。敞开大门搞科研、集聚智慧解难题、优化体制强激励，让科技创新释放更多生产力。（吕卓英）