人才是企业参与竞争的第一资源。近几年来,忻州通用机械公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足高质量发展阶段,贯彻新发展理念,加快实施管理立企、文化兴企、人才强企战略,树立科学的选人用人导向,切实培养一批德才兼备的优秀后备干部人才队伍,努力打造一支爱企如家、顽强拼搏、敬业奉献、勇于创新的优秀人才队伍,为企业高质量发展蓄势赋能。

绘“蓝图”,建立科学的人才培养机制

公司建立健全组织机构,成立人才工作领导组,建立人才工作制度,完善考核评价工作体系,强化考核结果运用,深入总结人才工作的经验做法,不断研究人才政策体系,持续推进人力资源精细化管理,建立并持续动态更新企业人才信息需求等,对“突出人才、紧缺人才、特殊人才、青年人才”等各类人才加强政策支持。制定正向薪酬激励机制和人才成长进步通道,形成能者上、庸者让、劣者汰的选人用人导向。职工的薪酬与其绩效考核加持,调动员工的积极性,使其全身心的投入各项工作中;对新入职的大学生实行多岗位实践锻炼,根据其专业技能和个人素养充实到匹配岗位,不断创新和提升自我,着力打造政治素质过硬、岗位技能超强、业务能力突出的人才队伍。

打“地基”,分类培育多层次人才

公司严格落实“党管干部、党管人才”要求,把培育人才摆在突出位置,着力构建人才分层分类的科学培养体系。优化“六定”选人用人机制,科学合理调整管理架构,优化流程管控,持续完善人才绩效激励考核等机制,不断完善选拔任用、日常管理、考核评价等体系,严把选人用人关,坚持把政治素质优良、能力过硬、业绩突出的人才选任到合适岗位、关键岗位,做到人尽其才,才尽其用。通过组织培养、业务培训、导师带徒、以工代训、跟班学习等模式,强化人才内部培养,克服培养方法少、内容泛、周期长等问题。对于有较强岗位实践能力且业绩突出的干部,有计划有重点地到重要岗位接受锻炼和参加培训学习。选派优秀人才干部到集团兄弟单位挂职锻炼,干部在公司内部各单位间进行轮岗交流,公司的人才梯队建设进一步夯实,较大程度优化了人才队伍的结构。通过现场+线上的方式,借助每月素质提升学习成长平台,依据各类各层次人才的岗位和职业特点,强化教育培训,并与实践锻炼相结合,培养企业所需要的各类专业技术人才,真正做到“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”。

搭“平台”,选好用好高素质人才

聚焦行业特点,瞄准关键技术,与高校、科研所等共建共享“产学研用”协同平台,大胆选用企业青年人才挑大梁、当主角,激发创新创造活力,推动创建了省级技术研发中心、省级技能大师工作室等,形成一系列科研成果,并转化为实际项目效益,为企业发展赢得先机、抢占主动。建立专业技术职称评聘管理、业务岗位职务聘任等制度,持续拓宽职业晋升通道,为各类人才实现职业价值搭建更加开放的成长平台。其次开展多渠道择优选拔,“精挑细选”选强将。例如开展职工创新工作室创建活动,鼓励立足岗位创新,重点提升了关键核心技术研发能力、创新设计和改造能力、科技成果转化能力,成立了张万红创新工作室,并被山西省劳竞委授予“高技能人才创新工作室”;定期开展各级各类钳工、焊工、车工、氧割工等“技能大培训、岗位大练兵、技术大比武”活动,职业技能素质得到大幅提高。积极参加山西省第三届全省职业技能大赛并屡获佳绩,为职工成长和各类人才实现职业价值搭建平台,使人才活力成为了推动企业高质量发展的动力。(惠国桢)