山西科技报运城讯 3月6日上午，山西汽运集团总经理助理、运城公司党委书记、董事长刘军主持召开年度工作务虚会，深入贯彻集团系列安排部署，分析研判当前行业形势，研讨谋划发展思路，进一步凝聚思想认识，锚定发展目标，加快推进全年重点工作落地落细，奋力实现首季“开门红”。公司领导班子成员、机关各部室（中心）负责人共30余人参加会议。

会上，刘军董事长首先分析了道路运输行业面临的形势任务，通报了今年1—2月份各产业板块生产经营及重点任务推进情况，并结合集团战略部署和企业未来发展，对公司年度重点工作进行再动员、再安排、再部署。

一要围绕公司大局统筹推动发展

各单位各部门要牢固树立大局意识和全局“一盘棋”思想，站在公司大局和企业长远发展的高度，从宏观角度考虑问题、谋划工作、推动发展。要始终从公司整体利益出发，算好大帐、算好经济账、算好长远账，维护企业利益，维护企业发展大局。要解放思想，更新观念，主动化解矛盾问题，创造性开展工作。要加强合规经营和规范管理，在经营管理过程中实现流程再造、机制优化，推动企业健康发展。

二要围绕目标责任开展督导检查

针对集团确定的年度目标任务和公司下达的重点任务，各分管领导及相关部门要组成督查组，集中一周时间分组深入各基层单位开展专项督导检查，督促各单位逐项对照，加快进度，狠抓落实，大力推进各项工作有序开展。公司全方位加强经营业绩考核，坚持每季度开展审计考核，推进工作落实，确保全年任务圆满完成。

三要围绕闲置资产进行有效盘活

要围绕公司老院土地、瑞通客运中心站、客运东站、县域客运场站、房屋、园区等闲置资源，穷尽一切手段，加大盘活力度，统筹推进综合开发利用，做到应盘尽盘、应租尽租，实现效益最大化。对于无效资产的盘活，要推行领导包保工作机制，加强指导，整体推进，形成长效机制。

四要围绕货运物流发展县域经济

要坚持“客货融合、发展县域经济”和“一县一企”发展战略，聚焦主业定位，充分利用公司优势资源和人才队伍，加快布局县域货运物流阵地，实现13县市货运产业全覆盖，不断做强做大实体业务，力争在服务和发展县域经济上实现新突破。

五要围绕公交业务争取政府支持

在发展公交业务上，要亲政府、亲行业，积极争取政府政策支持和资金倾斜，实现“三托底”。市区公交要在稳固现有财政补贴机制的基础上，继续争取政府支持，加大财政补贴力度，确保公交可持续发展；临猗公司、芮城公司要多方努力，加快进度，争取实现城区公交财政兜底经营。

六要围绕车辆发展创新经营模式

公司货运、客运、公交板块要立足自身实际，创新经营理念，共同研究探讨新形势下车辆发展思路和模式，逐步建立自成体系、科学有效的车辆发展和管理模式，有效降低资金风险和经营风险，提高车辆经营效益。

九要围绕清收清欠强化责任落实

要把应收预付账款清收清欠作为全年一项重点任务，认真落实主体责任，采取各种有效手段，加快做好清收清欠工作，全面清仓见底，确保应诉尽诉、应收尽收、应清尽清，有效降低资金风险和财务成本，实现企业良性运转。

会议要求，公司上下要迅速行动起来，凝聚精气神，弘扬正能量，以只争朝夕的紧迫感和使命感，开足马力，加速前行，全力以赴抓落实、雷厉风行抓落实、不折不扣抓落实，为实现首季“开门红”、推动企业高质量转型发展做出不懈努力。

责          编  ▍董忠礼

校          对  ▍牛慧霞

编          辑  ▍霍田田  闫胜

内 容 来 源  ▍山西科技报

投 稿 热 线  ▍山西科技报运城频道   0359-2660876