山西科技报新闻网大同讯  在同发东周窑煤业公司主井原煤皮带队那设备轰鸣声不绝于耳的繁忙现场，总有一个忙碌的身影在胶带机之间来回穿梭，显得格外引人注目。他时而蹲下身子，仔细查看托辊和滚筒上的磨损痕迹，时而站在一旁，对着那些废旧零件陷入沉思，思索着如何进行改造再利用。这个人就是主井原煤皮带队检修班的班长孙荣，被大家亲切地称为“抠门班长”。

“设备少出故障，就是最大的节约”，这是孙荣经常挂在嘴边的一句话，也是他工作的核心理念。主井原煤皮带队的主运输煤流系统长达1700余米，涵盖了上万个零部件，任何一个细微的故障都可能引发停机事故，进而导致生产损失和大量的维修浪费。为了攻克“设备降耗”这一难题，孙荣以身作则，带头为每台电机、减速机、滚筒都贴上了详尽的“身份证”，详细记录下它们的规格参数、检修频次以及损耗规律。他从数据中找办法，通过定期对设备关键部件进行检查、清洁、更换易损件等操作，使设备故障发生频率大幅降低。他还总结出了一套行之有效的“听声、看形、测温”三步巡检法，带领检修班组将原来的“定期修”模式改为“预判修”模式，通过提前排查隐患，有效减少了设备的突发故障，维修成本大幅下降，切实体现了“设备少出故障，就是最大的节约”这一理念。

节支降耗的工作永无止境，每一个细节中都蕴藏着潜在的效益。在他担任班组长期间，带领整个队组从设备维修、材料使用到修旧利废等多个方面入手，凭借着“斤斤计较”的认真劲头和一丝不苟的工作态度，用他那双勤劳的双手紧紧拧住了“成本阀门”，用匠心独运的智慧解锁了“节约密码”。在平凡的岗位上，他以实际行动书写着基层员工的责任与担当，成为了大家心目中学习的榜样。（张震 赵伟）

编辑：乔晓慧

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