山西科技报大同讯  大同市平城区深入贯彻中央社工队伍建设意见要求，以党建为引领，紧扣社工职业化、专业化、规范化发展核心，将社工队伍建设作为基层治理关键抓手，健全“选育管励”全链条机制，打造高素质基层社工队伍，让专业力量成为基层治理生力军，推动中央部署落地，为全国社工队伍建设五年目标筑牢基层实践根基。

精准选培，筑牢专业人才根基。平城区严格落实中央关于社工队伍结构优化、岗位扩容布局的要求，拓宽引才渠道、畅通成长路径，推动专业力量向基层一线全面下沉，让基层社工“有奔头、留得住”。建立“公开选拔+定向储备+专兼结合”引才机制，2025年分两次定向选拔509名社区专职工作人员，同步完成60名人员分流安置、30名人岗相适调整，构建来源多元、结构合理的人才梯队，充实社区重点领域社工力量。落实“街编社岗”模式，畅通“社区专职工作人员—社区两委成员—街道事业编制人员”阶梯式晋升通道，四年累计招录165名优秀社区干部进入街道事业编制，打破基层社工职业发展“天花板”，完善社工职业发展体系。健全“三岗十八级”薪酬体系，严格落实中央薪酬保障要求，将社工师职业资格与薪酬直接挂钩，对初、中、高级社工师分别给予一次性奖励及月度岗位津贴，强化基层社工待遇倾斜，目前全区注册社工达776人，通过“待遇留人+发展留人”切实增强社工职业归属感。

专业赋能，锤炼基层服务本领。紧扣中央“提升社工专业素养和实操能力”要求，平城区立足基层治理实际，构建分层分类、实战导向的培养体系，推动社区工作者向“全科+专业”复合型转变，完善社工继续教育与分层培养机制。针对新入职社工开展全覆盖岗前培训，配套《社区治理工作实操手册》夯实业务基础；面向全体社工举办全市“社区合伙人”模式落地线上专题培训，聚焦资源链接、社会组织培育等核心能力强化专业赋能，贴合基层治理实际提升实操能力；对优秀社工实施“星空计划”，选派赴先进地区学习前沿治理经验，培育基层治理专业骨干，打造高素质社工人才梯队。创新“1+1+1”培训模式，通过“主体培训+合作探究+示范观摩”推动教学从“课堂”走向“治理现场”，围绕矛盾调解、应急处置等基层治理难点开展实战化教学，让社工在实践中提升解决实际问题的专业能力，切实落实实战化培养要求。

激励提气，激发干事创业活力。落实中央“健全社工激励保障机制”要求，平城区坚持严管厚爱结合，以多元激励让基层社工“有动力、有价值”，构建精神激励与物质奖励相结合、评优评先与职业发展相衔接的激励体系。出台《社区工作者管理办法（试行）》，从招录、考核、薪酬、发展等方面系统规范，推动队伍建设制度化、标准化，夯实社工队伍规范管理基础。深入挖掘社工专业服务典型案例，2025年全区11个案例获评全市“社区治理优秀精品典型案例”，将社工在“社区合伙人”落地、特殊群体服务等方面的实践经验提炼为可复制的工作法，为全区社工提供专业参考。建立创新激励机制，对打造特色服务品牌、创新专业服务方法的社工，在职称评定、评优评先中予以倾斜，落实中央职称评审与评优评先倾斜政策，近年来全区1人获评“全国优秀城乡社区工作者”，10人获省级荣誉、49人获市级荣誉，彰显社工专业价值，树立专业人才发展标杆。

实践践能，彰显专业服务担当。深入贯彻中央“推动社工专业力量下沉基层、服务群众”的核心要求，平城区把基层治理一线作为社工队伍培养锻炼的主阵地，推动专业能力转化为治理效能，让社工队伍扎根基层、服务基层。将社工队伍建设与党建引领多元共治、“社区合伙人”模式落地等重点工作深度融合，指导社工链接政企社多方资源，推动治理资源向基层下沉，助力构建基层共建共治共享格局。引导社工聚焦群众急难愁盼，将专业服务与志愿服务、人民建议征集结合，牵头开展“情满旅途”等志愿服务品牌项目，精准对接“一老一小”、特殊困难群体需求，2025年全区志愿服务累计服务群众50余万人次，征集并办结民生建议74件次，以专业服务打通联系服务群众的“最后一米”，切实发挥社工在基层服务、民生保障中的专业作用。

下一步，平城区将持续贯彻中央社工队伍建设文件精神，落实培养、使用、评价、激励全链条机制，优化“选育管用”体系，推动社工专业能力适配基层治理需求，强化岗位、培养、保障建设，以高素质社工队伍赋能基层治理现代化，确保中央部署落地见效。(张文华)

编辑：王秋英

李三虎

审核：雷春生