山西科技报大同讯  “勤”这个字对于马脊梁矿机掘五队长徐志亮而言，早已融入血脉，成为他十年井下生涯的根本遵循。作为年产百万吨煤炭的现代化矿井机掘队长，他用“勤”字诀编织起坚实的安全生产防护网。

勤练：实操学习的“快速路”

从刚参加工作的综采工到独当一面的机掘队长，井下生产工作面十年的摸爬滚打让徐志亮明白，煤矿安全生产不仅需要制度保障，更需要实战能力支撑。老师傅的“手把手指教”是他的引路石，跟着老师傅学实操技术、学设备操作，了解该矿井下地质环境。锚网支护时，他一遍遍校准锚杆角度、把控锚固力度，才能在围岩变化中精准处置；瓦斯检查时，他一次次规范操作仪器、熟记数据标准，才能在复杂工况下精准预判风险；新设备引进时，他跟着厂家技术人员一场场现场观摩学习，才能摸准设备的用法。

“唯有把实操技能练到极致、刻进骨髓，才能在井下作业中从容应对各类突发情况，既当好自身安全的第一责任人，也成为班组安全生产的顶梁柱。”徐志亮对此深信不疑，他不仅自己勤学苦练，升任队长后他还时常带着设备现场教学，积极引导队组成员带着标准练、盯着短板练、跟着实战练——练出了对井下隐患的“火眼金睛”，练出了应急处置的“肌肉记忆”，练出了规范操作的“条件反射”。

勤查：现场管理的“显微镜”

“四勤”法是徐志亮现场管理的老法子。对他而言，“眼勤”就是多查看，井下环境复杂，设备有没有异响、职工操作规不规范、巷道有没有裂缝这些细节，都得及时发现，不能漏了；“嘴勤”就是勤念叨，安全要求反复说，关键工序多提醒，平时也要多跟职工聊一聊，听听他们干活儿遇到的难处，有问题早沟通；“手勤”就是勤动手，职工操作不对、设备有小毛病，他就上手示范，手把手教，遇到隐患也一起动手整改；“腿勤”就是多走动，井下各个作业点都得走到，不能待在办公室里，尤其是重点岗位，得多去几趟，心里才有数。正是这份勤查让每一名作业人员有了“自查互查”的行动自觉。

通过“四勤”法，徐志亮以“显微镜”式的勤查，把隐患消除在萌芽、把问题解决在现场，既能保障掘进施工安全高效推进，又能锤炼队组严谨细致的管理作风，以全方位、无死角的排查管控，为矿井掘进作业保驾护航。

勤育：安全文化的“营造者”

采掘工作强度大、风险高，徐志亮始终把职工安危放在心上，用勤快的关怀温暖人心、凝聚合力。在他看来，安全生产法的执行不能只靠“罚”，更要靠“教” 和“养”。一次，有职工启动设备前不检查安全设施，他没有直接惩罚这名职工，而是组织大家现场练安全设施确认流程，让他自己演示，大伙儿一起挑问题，他自己就明白这不是走形式，是保命的。平时他通过班前会讲行业里的事故案例，让大家从别人的教训里知道违规操作的后果，慢慢大家就养成互相监督、按规矩操作的习惯。

职工生活上有困难，他会勤快上门走访、主动排忧解难；职工思想上有波动，他勤快谈心疏导、化解负面情绪，让职工心平气和地下井、平安喜悦地升井。他常说：“我们多一分勤快，职工就多一分安全，家庭就多一分安稳，矿井就多一分保障。”在他的带动下，全队职工人人争当安全标兵、个个争做勤快先锋，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。（杜娟/文 李佳斌/图）

编辑：王秋英

审核：雷春生