山西科技报大同讯 今年以来，晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司维修队强化成本管控意识，鼓励员工转变增效观念，全力开展修旧利废、降本增效活动，不断拧紧成本管理的“螺丝钉”，助力公司低成本运行、高质量发展。

“我们通过建立完善的修旧利废、节支降耗管理和激励机制，培养全员节支降耗意识，让节支降耗体现在每个人的设备维修工作当中，体现在日常实际行动当中。”维修车间班长魏永红说道。

走进公司维修车间，维修工们正对更换下的废旧水泵、液箱、电缆沟、防坠防倒、阻车器等设备进行拆解，能修则修，不能修的充分利用有价值的零部件，整合现有的备件资源，重新拼凑组装，使之达到最有效的利用价值。像这样小技小改、自主制作的举措，只是维修车间修旧利废工作的其中一项。特别是今年以来，维修队面对严峻的煤炭市场形势，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，将修旧利废作为降本增效的重要环节，严格按照能修不领新，能回收不浪费的执行标准，大搞修旧利废、自制加工，严控备件费用。对每一个螺丝，每一块边角料，每一截电焊条、每一台旧设备等，通过精细维修，让这些废旧材料产生二次利用价值，重新“上岗”，做到物尽其用，减少浪费，切实提高了资源利用率，从而实现降本增效的目的。

维修队始终坚持“能自修的不外委、能复用的不报废、能修复的不领新”的原则，切实提高备件材料可复用率，在实现降本增效的同时，促进了生产效率的提升，推动了开源节流降本增效工作落地、落细、落实。（孙喜 燕龙）

编辑：乔晓慧

审核：雷春生