山西科技报新闻网大同讯   同发东周窑煤业公司辅助运输队围绕“强化五反、强基固本”活动主题，以责任落实为核心，全面提升基层执行力、战斗力、凝聚力，真正形成了一级抓一级，层层抓落实的浓厚氛围。

抓弱点，提升安全凝聚力。该队坚定不移推进隐患排查治理工作。牢固树立“安全无小事”的思想，狠抓薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物的排查，及时发现和消除人的不安全行为和现场的不安全因素，做到安全运输全过程、全时空、全方位、全时段的“全面受控”。同时引导员工念好“安全经”，树牢“安全事故不能出，安全事故出不起”的思想，严格执行安全检查闭环管理制度，做到有检查、有整改、有落实、有回音，使安全检查、整改落实形成良性循环，对于出现的问题和隐患，坚持“小隐患不过班、大隐患不过天”的原则，在规定时限内整改落实。

抓重点，提升安全执行力。该队始终把安全当做工作重点。坚定不移抓好员工的安全思想教育工作，坚持以“居安思危，反骄防松”为指导思想，以“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”为安全定位，以“严格落实、严细管理、严谨态度、严肃工作”的四严工作法，切实用心、细心、尽心抓好安全生产工作，从而增强员工的安全运输责任意识和遵章守纪自觉意识。同时他们充分发挥亲情管理约束“心”的优势，用家庭的温馨和睦、亲情的温暖幸福，爱情的温柔甜蜜，友情的温绵怡人警醒全队员工提高认识，杜绝安全“三违”现象出现，达到了安全行为成了每名员工的自觉行动，真正实现了员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。

抓班组，提升安全战斗力。这个队坚持人性化管理是首要前提，不断完善班组管理机制，提高班组自主安全管理水平。各班组大力弘扬“四自”安全文化，自我管理、自我约束、自我监督、自我考核，通过人性化的方式，扎实推进“双基”管理和质量标准化建设，从内心深处激发每个员工抓安全的内在潜力，使精、准、细、严的“四字”工作方法，在实际工作中将136安全管理理念深入渗透到员工的实际行动中，实现各项工作全面得到了量化和细化，促进了全队安全工作管理的提升。（王志勇  刘伟伟）